03-06 декабря 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Система организации рабочих мест (5S)», «Управление 5S проектом» для сотрудников ОГАОУ ДПО «Белгородский
Обучение ИТР, менеджеров среднего звена, специалистов по повышению операционной эффективности, специалистов в области качества выявлять проблемные ситуации и устанавливать корневые причины возникновения проблемы, а также разрабатывать и внедрять корректирующие и превентивные мероприятия.
После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.
По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.
01-02 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест в офисе» для сотрудников АО «Авант» в г. Санкт-Петербург.
Компания «Авант» осуществляет консультационные и
30-31 октября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников ООО «НОКИАН Тайерс» в г. Всеволожск Ленинградской области.
Данное обучение
Познакомить ТОП-менеджмент и сотрудников двух цехов предприятия с основами методологии Шесть сигм. Получить возможность принятия обоснованного решения о применении методологии Шесть сигм для повышения эффективности бизнес-процессов.
Научить слушателей идентифицировать событие или ситуацию, как проблему и выявлять корневые причины возникновения данной ситуации, а также разрабатывать и внедрять корректирующие и превентивные мероприятия.
Со слов участников тренинга, многие элементы данного метода оказались знакомы, но именно четкое структурирование всех этапов 8D - проекта и наглядные инструменты позволят подобные проблемы решать в более сжатые сроки и меньшими ресурсами.
Познакомить сотрудников компании с методологией "6 сигм". Увеличить возможности процесса повышения операционной эффективности. Получить практические навыки применения инструментов.
Познакомить участников с методологией картирования потоков создания ценности (VSM) и применить методологию на практике для совершенствования процессов, хозяевами которых они являются
В августе-сентябре 2018 года консалтинговой группой «Лин Консалт» был проведен практический семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для руководителей и специалистов компании Хевел.
OOO «Хевел» —
Дать базовые теоретические и практические знания по основам бережливого производства, показать на примерах производства ПАО "Химпром" возможность применения инструментов бережливого производства и системы ТРМ.
В ходе семинара слушатели ознакомились с основными видами потерь, философией их устранения, а также видами потерь на рабочих местах, их структурированием и анализом. Все виды потерь, рассматриваемых в бережливом производстве, инструменты
Второй по счету семинар-тренинг «Производственный инструктаж (JI)» из курса «Обучение на производстве (TWI)» для сотрудников ООО «Армстронг Билдинг Продактс»
Консалтинговый проект по повышению операционной эффективности на основе системы Бережливого производства и 6 sigma в публичном акционерном обществе «Химпром».