Тренинг «Основы Бережливого производства» для ПАО «Дорогобуж»

В конце апреля 2021 г. специалисты Группы «Лин Консалт» провели 2-х дневную учебную сессию по теме «Основы Бережливого производства» для руководителей и специалистов ПАО «Дорогобуж». Один из крупнейших производителей минеральных удобрений и промышленной продукции России, расположенный в Смоленской области – ПАО «Дорогобуж» является динамично растущей компанией, поставляющей азотные и сложные удобрения, а также промышленные продукты клиентам по всему миру. За последние годы была произведена глубокая модернизация ключевых производственных мощностей и инфраструктуры предприятия и на сегодняшний день на фоне продолжающейся модернизации руководство ПАО «Дорогобуж» рассматривает повышение операционной эффективности и повышение вовлеченности работников в процессы улучшений как одно из приоритетных направлений развития.

Для повышения качества обучения, тренеры начали знакомство с предприятием и его ключевыми руководителями в очном режиме за день до начала обучения и в дистанционном режиме – за несколько недель до начала обучения, что позволило адаптировать учебный материал и примеры под нужды и проблематику предприятия.

В первый день обучения, участники тренинга познакомились с историей возникновения Бережливого производства и эволюцией этого подхода, которая в итоге позволила успешно использовать философию и инструменты Бережливого производства не только в машиностроении, но и в процессных отраслях, в частности, в химической промышленности. Была подробно разобрана концепция потока создания ценности и потерь в потоке создания ценности, с практикумом поиска потерь на в потоке создания ценности ПАО «Дорогобуж». Также участники обучения познакомились с основами статистических методов контроля и управления процессами.

Во второй день обучения прошло участники обучения продолжили знакомство с инструментарием Бережливого производства, такими как Развертывание политики «Хосин канри», Система организации рабочих мест 5S, Система всеобщего обслуживания оборудования TPM, инструментами и подходами для решения проблем и другими, кроме этого, был дан обзор лучших мировых практик организации системы технического обслуживания и ремонта оборудования. В заключительной части тренинга, участники познакомились с подходами к организации крупных проектов по операционным улучшениям, основанным на методологии 6 сигм, а также с разворачиванием системы постоянных небольших улучшений с вовлечением максимального количества сотрудников всех уровней.

В течение всего тренинга, теоретический материал сопровождался примерами из практики российских и мировых передовых компаний, а также разбирался на примерах из практики ПАО «Дорогобуж». Кроме этого, в обучение было встроено несколько игровых практикумов, позволяющих в наилучшим образом закрепить полученные знания.

Официальный отзыв об обучении

Обучение провели тренеры-консультанты ООО «Лин Консалт» Владимир Ковалев и Игорь Тимофеев.