С 28 апреля по 17 июня 2022 г. года группа «Лин Консалт» провела экспресс-диагностику производственной линии общей скрутки ПО «Энергокомплект».
Производственное объединение «Энергокомплект» является крупнейшим предприятием Республики Беларусь по производству кабельно-проводниковой продукции и включает 4 производственных цеха со всеми необходимыми объектами производственной инфраструктуры.
На предприятии занято порядка 700 квалифицированных специалистов и рабочих.
Общая номенклатура выпускаемой продукции составляет свыше 100 000 марко-размеров. Сырье для продукции закупается в Белоруссии, Австрии, Чехии, Финляндии, России, Украине.
Основной целью диагностики было определение потенциала повышения производительности линии, разработка гипотез причин потерь производительности, а также дополнительная общая оценка состояния линии в сравнении с мировыми практиками.
Диагностика проходила в три этапа. Первый –дистанционный, включал в себя формирование запросов на предоставление управленческих данных, подготовку и отправку ответов, проведение интервью, анализ предоставленных данных, подготовка к очному этапу.
Второй этап – очный, включал в себя наблюдения в цехе, на совещаниях, проведение углубленных интервью с сотрудниками производства, технической службы, службы управления качеством, отделом охраны труда, HR-службы, службы главного инженера, отделом технологии.
Важным мероприятием стало проведение группой самодиагностики для выявления гипотез причин потерь производительности. В группу экспертов были включены операторы, мастера, сотрудники тех. службы, технологи, представители службы управления качеством.
В первой части самодиагностики участники сформировали большой пул потенциальных причин, из-за которых теряется производительность, затем была составлена диаграмма сродства, которая позволила сократить количество причин, отличающихся только формулировкой, при этом похожих по сути.
Во второй части самодиагностики провели множественное голосование, в рамках которого каждый участник приоритизировал укрупненные причины, затем произвели подсчет голосов и составили приоритизированную общую картину причин потери производительности.
Третий этап – дистанционный, включал в себя сведение полученных данных, подготовку итогового отчета.
Отчет включает в себя три раздела. В первом разделе приведены общие выводы, а также расчет потенциал повышения производительности, включая экономический эффект. Это крайне важно для принятия взвешенного решения о запуске проекта повышения эффективности.
Во втором разделе представлены общие оценки по 47 направлениям производственной системы в сравнении с лучшими мировыми практиками, а также даны краткие комментарии по каждому пункту.
Третий раздел включает в себя конфигурацию пилотного проекта повышения производительности рассматриваемой линии с описанием целей, границ, ключевых результатов, выгод от реализации проекта, сроков, а также дорожной карты, разделенной на релизы, с предварительными плановыми результатами по каждому релизу.
Отчет был представлен высшему руководству завода дистанционно, после знакомства с основными материалами консультанты ответили на вопросы. По результатам диагностики было принято решение о целесообразности перехода к этапу подготовки старта проекта.
Экспресс-диагностику провели бизнес-тренеры, консультанты компании «Лин Консалт» Артем Светлов и Евгений Рачков
