Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Наиболее важным этапом метода 8D является анализ корневых причин возникновения проблемы. Это как диагноз больного, от правильности постановки которого зависит эффективность лечения и выздоровление, как таковое.
Семинар проходил в формате учебного проекта по решению двух реальных проблем, отобранных на подготовительном этапе обучения. Обе задачи были направлены на повышение качества готовой кабельной продукции.
Группы разработали мероприятия по устранению причин возникновения проблем, а также планы по внедрению этих решений и контролю достигнутых результатов
Практический тренинг по Быстрой переналадке оборудования (SMED) для руководителей и специалистов OOO «Тривиум Пэкэджин Вязьма».
Теоретический модуль составил не более 1 дня, после этого группа приступила к решению учебной задачи. Начали с построения дерева задач и оформления 8D-таблицы.
25-26 ноября 2015 г. консалтинговая группа «Лин Консалт» провела обучение по «Всеобщему обслуживанию оборудования (TPM)» для руководителей и специалистов OOO «БЕЛЛА».
10-11 декабря 2015 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для АО «Межгосметиз — Мценск», которое входит в состав транснациональной компании Lincoln Electric.
10-11 декабря 2015 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для АО «Межгосметиз — Мценск», которое входит в состав транснациональной компании Lincoln Electric.
Руководители предприятия, проработавшие на заводе 20 и более лет нацелены также и на повышение эффективности производства своих высококачественных продуктов. Консалтинговая группа «Лин Консалт» готова участвовать и помогать в достижении этих целей, совместно со всеми участниками стартовавшего проекта, профессионально сопровождать этот
С 24 марта по 4 апреля 2018 г. в Москве прошел 5-дневный практический семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов Московского винно-коньячного завода «КиН» Завод «КиН» основан в 1940 году. Группа компаний «КиН» сегодня
Большинство предприятий, входящих в Госкорпорацию «Ростех», на протяжении последних лет с успехом применяют для совершенствования своей деятельности инструменты и подходы Бережливого производства. Одним из таких предприятий является ПАО «Концерн «Созвездие» - ведущее предприятие Холдинга «Росэлектроника» в составе «Ростеха». Концерн «Созвездие»
С 22 по 26 сентября 2014г. группа "Лин Консалт" провела практический 5-ти дневный тренинг "Картирование потоков создания ценности" для предприятия "ТехноНИКОЛЬ-Сибирь" в г.Юрга, Кемеровской области.
С 22 по 26 сентября 2014г. группа "Лин Консалт" провела практический 5-ти дневный тренинг "Картирование потоков создания ценности" для предприятия "ТехноНИКОЛЬ-Сибирь" в г.Юрга, Кемеровской области.
Консалтинговая группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневный практический OJT семинар-тренинг "Картирование потоков создания ценности (VSM)" для компаний - партнеров "Рото Франк" (Германия - Россия) и "Коллини" (Австрия - Россия).
В октябре 2013г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневный практический OJT семинар-тренинг "Картирование потоков создания ценности (VSM)" для компаний - партнеров "Рото Франк" (Германия - Россия) и "Коллини" (Австрия - Россия).
После обучения группы перешли к реализации планов внедрения и уже достигнуты первые измеримые улучшения показателей.
После короткой лекции об истории возникновения и ключевых этапах метода решения локальных проблем 8D учебная группа отправилась в цех для знакомства с местом возникновения проблемы и подробного описания всех возможных обстоятельств происходящего.
С 19 по 21 марта 2014 г. в ООО «Швабе-приборы» был проведен тренинг по теме: «Основы Бережливого производства».
По мнению участников тренинга, при соответствующей адаптации, к их предприятию применимы многие элементы концепции Бережливого производства
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои знания о философии и инструментах Лин. ТМК – одно из крупнейших
