Применение Бережливого производства для повышения производительности труда: практический кейс Fedima Tyres
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
Методология: Бережливое производство
Проблемы внедрения Бережливого производства
Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при освоении данной концепции возникают в каждом проекте без исключения. Серьёзные трудности при внедрении Бережливого
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Бережливое производство – революционная технология менеджмента. Цель его – избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками
Проект по Бережливому производству в АО «Мунаймаш»Проект по внедрению Бережливого производства в АО «Мунаймаш». Казахстан
В октябре 2010 года консалтинговая группа «Lean Consult» завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО «Мунаймаш» в г. Петропавловск.
Проект по Бережливому производству в АО «Экостройсервис»Проект в АО «Экостройсервис». Казахстан
В сентябре - октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Экостройсервис" в г. Караганды.
Проект по Бережливому производству в АО «Костанайские минералы»
В октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Костанайские минералы" в г. Житикара, Кустанайской обл.
Проект по Бережливому производству в международной фармацевтической компании Santo
Консалтинговый проект по Бережливому производству на крупном казахстанском фармацевтическом предприятии Santo.
Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»Проект по внедрению Lean в ТОО «КазСПО-N». Казахстан, г. Алматы.
В сентябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала компании ТОО "КазСПО-N" и внедрению системы Бережливого производства в пилотной зоне.
Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»
В сентябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала компании ТОО "КазСПО-N" и внедрению системы Бережливого производства в пилотной зоне.
Проект по Бережливому производству на заводе «АЗНО»Проект в АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования». Казахстан
В октябре - ноябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Актюбинский завод нефтяного оборудования" в г. Актобе. Проект был реализован в рамках государственной бюджетной программы Республики
Проект по внедрению Бережливого производства в Aim Clo.
В 2023 г. - 2024 г., компания Лин Консалт успешно реализовала консалтинговый проект по развитию производственной системы фабрики Aim Clo на основе методик и инструментов и методов Бережливого производства.
Проект по повышению операционной эффективности «Палето»
После детального всестороннего анализа производственной системы для достижения целей по повышению производительности были реализованы многочисленные изменения.
Проект по повышению операционной эффективности «Мособлгаз»
Мособлгаз является крупнейшим газораспределительным предприятием России. Основные направления деятельности компании - подключение газа жителям Московской области, ремонт и установка оборудования, строительство котельных, обслуживание крупных производственных объектов. 2019 год был объявлен в Мособлгаз годом Бережливого производства. Специалисты Лин Консалт были
Проект по повышению операционной эффективности «Мособлгаз»
Мособлгаз - крупнейшее газораспределительное предприятие России. Лин Консалт сопровождал пилотный проект по повышению эффективности одного из основных процессов компании - технологического присоединения новых клиентов. В результате проекта была существенно повышена скорость и точность исполнения плановых сроков присоединения, а также качество
Проект по повышению производительности в «Палето»
По результатам проекта его команда успешно овладела методиками проектного управления и повышения эффективности на базе методологии Бережливого производства.
Проект по повышению результативности переработки в РРПК
В июне 2022 года была реализована заключительная часть проекта по сопровождению работы БМРТ «Владимир Лиманов» - в начале летнего сезона с новым экипажем.
Проект по развитию производственной системы ООО «ПКП Кедр»
В период с декабря 2011 года по март 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект по развитию производственной системы ООО "ПКП Кедр".
Проектировочный семинар для компании «НЭВЗ-Керамикс»
В ноябре 2012г. консалтинговая группа "Lean Consult" продолжила сотрудничество с холдинговой компанией НЭВЗ-Союз.
Проектировочный семинар на «НЭВЗ-Керамикс»
Консалтинговая группа «Lean Consult» продолжила сотрудничество с холдинговой компанией "НЭВЗ-Союз". 24 ноября был проведен проектировочный семинар по разработке концепции пилотного проекта по повышению эффективности производственной системы компании НЭВЗ-Керамикс.
Проекты по «Бережливому производству и 6 сигм» в «КАТКО»
Завершен 3-х летний образовательно-консалтинговый проект для совместного казахстанско-франзуцского предприятия "КАТКО". Предприятие занимается добычей и переработкой урана. Подтвержденный прямой экономический эффект от реализации проектов по Бережливому производству и 6 сигм в 2014 г. составил 130 тысяч Евро.
