Консультанты Лин Консалт были приглашены на завод компании Тубекс, расположенный рядом с г. Санкт-Петербург, для проведения экспресс-диагностики производственной системы предприятия. АО «Тубекс» входит в группу Tubex Group, другие заводы которой размещены в Австрии и Словакии. Группа является одним из крупнейших мировых поставщиков алюминиевых туб для косметической, фармацевтической, пищевой и других отраслей промышленности и имеет портфель из более чем 500 клиентов по всему миру.
Производство в России было запущено более 20 лет назад и за прошедшее с момента запуска время выросло в 5 раз. Все это время компания не только наращивала парк оборудования, но и работала над повышением результативности производственных линий, находящихся в ее распоряжении. С целью получения независимой оценки потенциала дальнейшего повышения результативности оборудования, руководством Тубекс было принято решение о сотрудничестве с Лин Консалт.
Экспресс-диагностика состояла из трех этапов: предварительный анализ данных в удаленном режиме, очная диагностическая сессия, и в завершении подготовка и презентация отчета о диагностике.
На первом этапе консультантами в течение 2-х недель в удаленном режиме были собраны и проанализированы основные отчетные и регламентирующие документы, а также базы данных о работе производственных линий. Результатом этапа стал предварительный перечень зон потенциала роста результативности оборудования и предварительная оценка размера потенциала.
По результатам первого этапа был выработан план очной диагностической сессии, сфокусированный на проверке и уточнении выработанных гипотез.
На очном этапе диагностики, который продлился 3 рабочих дня, были проведены наблюдения за работой производства, групповые и индивидуальные интервью с сотрудниками компании от уровня исполнительного директора до уровня основных рабочих, собрана недостающая информация для оценки зон и потенциалов повышения операционной эффективности компании.
В результате экспресс-диагностики были определены основные зоны, в которых имеется потенциал повышения результативности производства через снижение доли производственных отходов, а также скорости и доступности оборудования. Были также выявлены изменения в системе мониторинга несоответствий и в системе мониторинга показателя OEE (основного показателя для оценки результативности оборудования), необходимые для повышения качества учета и анализа данных и как следствие, качества управления результативностью.
Отчет с выводами и рекомендациями по результатам диагностики был в дальнейшем представлен в российском и австрийском офисах Тубекс и использован в качестве одной из основ для проектирования и реализации улучшений производственной системы Тубекс.
Диагностику выполнили консультанты Группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев и Артем Светлов.
