Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Практический тренинг (Workshop) по диагностике и проектированию бизнес - процессов с использованием метода "Картирование потоков создания ценности (VSM)". Для производственных и непроизводственных компаний. Позволяет научиться быстро, просто и наглядно отображать текущее состояние бизнес-процессов компании, оценивать их основные параметры, выявлять и
Системы вытягивания являются частью принципов Бережливого производства, появившихся в конце 1940-х годов. Целью тянущей системы производства является создание такого рабочего процесса, когда работа выполняется только при ее необходимости.
Методика «Поймай мяч (англ. – Catch ball)» – это Lean система, которая позволяет значительно улучшить двустороннюю обратную связь и усилить вовлеченность персонала – особенно при принятии комплексных решений и развертывании политики компании при внедрении Бережливого производства.
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) или развертывание политики является одним из самых мощных инструментов в арсенале Бережливого производства для эффективного стратегического управления. При правильном внедрении он устраняет разрыв между стратегией и ее выполнением, за счет согласования и фокусировки. Наиболее популярным
Ключевая идея Хосин Канри - связать цели компании (Стратегия) с планами среднего менеджмента (Тактика) и работой, выполняемой рядовыми сотрудниками (Операции), чтобы каждый согласовано и синхронизировано двигался в одном направлении.
Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным
Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и информации. Поток создания ценности подобен реке. Он имеет
Статья о методике поэтапного развертывания системы Всеобщее обслуживание оборудования - TPM при внедрении Бережливого производства.
