19-22 февраля 2017 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для ООО «Унискан.
I. Подготовка и предварительный анализ
На данном тренинге более 2/3 времени было посвящено решению практической задачи по повышению операционной эффективности выбранного производственного участка.
Определение проблемы, и постановка целей проходили на самом тренинге.
После знакомства с назначением, основными подходами и этапами картирования потока создания ценности (VSM) участники приступили к решению задачи по сокращению времени выполнения клиентского заказа.
II. Составление карты потока «текущего состояния»
После постановки целей группа приступила к анализу текущего состояния процесса. Овладеть процессной моделью мышления оказалось непростой задачей для участников тренинга. Потребовалось взглянуть на происходящее в компании под непривычным углом.
Затем, участники внесли в карту результаты хронометража и выводы из анализа управленческой документации. На основе полученных данных, составили диаграмму загрузки рабочих центров, выявили узкие места, выполнили предварительное перераспределение.
III. Анализ потерь
На следующем этапе группа выполнила анализ причин возникновения потерь в процессах, среди которых оказались потери, связанные с транспортировкой заготовок, ожиданием заготовок между операциями, устранением проблем с качеством.
IV. Разработка будущего состояния
В завершение группой были разработаны эскизные решения, позволяющие значительно сократить время выполнения клиентского заказа, организовать ритмичный производственный процесс на основе времени такта, а также облегчить операционный контроль.
Семинар — тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» проводил бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Евгений Рачков
