Результаты поиска

Внедрение Бережливого производства в АО «КЗА»

Со слов директора бизнес-единицы важнейшим результатом консультационного сопровождения проекта является то, что команда завода успешно освоила методику развертывания системы Бережливого производства на предприятии, научилась успешно выявлять коренные причины проблем и устранять их с минимальными затратами

2.12.2017

Тренинг «Система быстрой переналадки (SMED)» для АО «НПО ЭНЕРГОМАШ им. Академика В.П. Глушко»

С 30 ноября по 01 декабря 2017 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для АО «НПО Энергомаш им. Академика В.П. Глушко».

1.12.2017

Методика Catchball или “Поймай мяч”

Методика «Поймай мяч (англ. – Catch ball)» – это Lean система, которая позволяет значительно улучшить двустороннюю обратную связь и усилить вовлеченность персонала – особенно при принятии комплексных решений и развертывании политики компании при внедрении Бережливого производства.

30.11.2017

Тренинг «Основы Бережливого производства» для ПАО «Сатурн». г. Омск

29 ноября 2017 г. консалтинговая группа «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для ПАО «Сатурн».

25.11.2017

Практический тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для администрации Белгородской области

20-24 ноября 2017 г. группа «Лин Консалт» провела пятидневный практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности» для сотрудников органов власти Белгородской области.

18.11.2017

Открытый практический тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)»

В ноябре 2017 года группа Лин Консалт провела открытый практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)». Формат практического тренинга предполагает практическое обучение непосредственно на рабочих местах,

17.11.2017

Применение X матрицы Хосин Канри (X matrix Hoshin Kanri)

Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) или развертывание политики является одним из самых мощных инструментов в арсенале Бережливого производства для эффективного стратегического управления. При правильном внедрении он устраняет разрыв между стратегией и ее выполнением, за счет согласования и фокусировки. Наиболее популярным способом реализации метода Хосин Канри является применение, так называемых Х матриц (X matrix).

25.10.2017

Основы Бережливого производства на программе МВА НГУ. г. Новосибирск. 2017 г.

21 - 22 октября 2017г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела очередной курс "Основы Бережливого производства" для слушателей программы МВА в Новосибирском Государственном Университете.

17.10.2017

Что такое Хосин Канри (Hoshin Kanri)?

Ключевая идея Хосин Канри - связать цели компании (Стратегия) с планами среднего менеджмента (Тактика) и работой, выполняемой рядовыми сотрудниками (Операции), чтобы каждый согласовано и синхронизировано двигался в одном направлении.

Все новости / Новости компании

1.10.2017

Запускаем направление «Открытые тренинги по «Бережливому производству и методологии 6 сигм» в Москве.

Со 2-го октября 2017 года консалтинговая группа "Лин Консалт" запускает новое направление услуг - Открытые тренинги по "Бережливому производству и методологии 6 сигм" в Москве.

1.10.2017

Бережливое производство. Стоит ли оно того? 16 весомых преимуществ говорят: «Да».

Статья о том, кому и зачем нужна система "Бережливое производство", его преимуществах, планировании и реализации мероприятий по внедрению системы Бережливого производства, измерении его эффективности, интеграции в цепочку поставок, затратах на внедрение и других важных нюансах.

14.08.2017

«Основы Бережливого производства» на «СПКБ Техно»

В августе 2017 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей и специалистов «СПКБ Техно» в г. Подольск, Московская область. «СПКБ