Картирование потока создания ценности в АО «КЗА»
После теоретического изучения материала и выполнения нескольких упражнений в классе участники семинара отправились в цех для анализа текущего состояния процесса.
Tagged: Картирование
Картирование потока создания ценности (VSM) в АО «КЗА»
Группа представила ряд организационно-технических решений, которые позволят значительно повысить производительность.
Внедрение инструментов Бережливого производства в швейной промышленности
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки
Применение Бережливого производства для повышения производительности труда: практический кейс Fedima Tyres
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
Улучшение процесса производства порошкового покрытия с помощью картирования потока создания ценности VSM
В статье описано применение инструмента Бережливого производства - Картирование Потока Создания Ценности (Value Stream Mapping, VSM) для повышения эффективности процесса производства порошкового покрытия на индийском заводе по производству краски.
Как избежать наиболее распространенных ошибок при картировании потоков создания ценности (VSM)
«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого инструмента. Автор: Severino Abad, Тренер по Бережливому производству, Институт Лин Менеджмента – Барселона. Когда мы
Картирование потоков создания ценности (VSM). Практика
Практический тренинг (Workshop) по диагностике и проектированию бизнес - процессов с использованием метода "Картирование потоков создания ценности (VSM)". Для производственных и непроизводственных компаний. Позволяет научиться быстро, просто и наглядно отображать текущее состояние бизнес-процессов компании, оценивать их основные параметры, выявлять и
Открытый практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)»
С 13 по 17 ноября 2017 года группа Лин Консалт провела открытый практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)». Формат практического тренинга предполагает практическое обучение непосредственно на рабочих местах, на реальных процессах, во время решения актуальных проблем компании. Для реализации
Семинар «Картирование ПСЦ (VSM) и Система 5S» для строительной компании «СибЛидер»
28-31 марта 2016 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM) и Система организации рабочих мест (5S)» для ООО «Строительная компания «СибЛидер»
Тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для Lincoln Electric
10-11 декабря 2015 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для АО «Межгосметиз — Мценск», которое входит в состав транснациональной компании Lincoln Electric.
