9-10 сентября 2015 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для ООО «Системы постоянного тока».
О компании
ООО «Системы Постоянного Тока » (СПТ) — электротехническая компания, специализирующаяся на разработке и производстве высокотехнологичного оборудования электропитания для предприятий энергетики и других отраслей народного хозяйства, такиекак:
- зарядные устройства для стационарных аккумуляторных батарей,
- щиты постоянного тока (ЩПТ),
- щиты собственных нужд (ЩСН, ГРЩ),
- шкафы вводно-распределительные (ШВР), полупроводниковые
О тренинге
В тренинге по Бережливому производству приняли участие почти все категории сотрудников: от электромонтажников до топ-менеджеров. Все работали хорошо слаженной единой командой, решая учебные задачи и проблемы.
Участники тренинга, применив диагностические инструменты Бережливого производства, смогли взглянуть на работу своих участков «новым» взглядом. Увиденное в ходе семинара по Бережливому призводству помогло систематизировать потери в процессах, определить причины их возникновения и определить основные направления по разработке и реализации решений.
О симуляции
Бытует мнение, что концепция Бережливого производства подходит только предприятиям с так называемым «массовым, конвейерным» производством. Участникам тренинга по Бережливому производству удалось развеять для себя этот, как оказалось, миф. Принципы и инструменты Бережливого производства позволяют успешно повышать эффективность позаказного производства. Кроме решения практического кейса в цехе сотрудникам компании в этом помогла симуляция. Суть симуляции заключается в выстраивании эффективных процессов предприятия по производству и доставке пиццы, где изделия состоят из всевозможной комбинации различных ингредиентов, а среди ключевых показателей эффективности не только производительность подразделений, но и полное время выполнения клиентского заказа. После применения принципов и инструментов Бережливого производства показатели игровой пиццерии удалось существенно улучшить.
- количество заказов, выполненных в срок увеличилось до 92%
- количество выполненных заказов выросло больше, чем в 3 раза,
- объем запасов снизился в 5 раз,
- выручка выросла на 220 %
- вместо убытков в первом туре симуляции, предприятию удалось получить прибыль
- появилась прозрачная модель оперативного управления, основанная на общих правилах и визуальных сигналах.
Один из самых значимых результатов обучения по Бережливму производству заключается в том, что участники тренинга после решения учебной задачи в цехе и выполнения двух туров симуляции производства смогли убедиться в универсальности и эффективности принципов Бережливого производства, а также примерили некоторые инструменты на свои подразделения и отделы.
Тренинг провели бизнес — тренеры, консультанты группы «Лин Консалт»: Александр Осипов, Артем Светлов и Евгений Рачков
