5–7 ноября 2025 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников Заполярного транспортного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» (морской порт Дудинка).
Морской порт Дудинка является ключевым транспортно-логистическим узлом Крайнего Севера и входит в структуру ПАО «ГМК Норильский никель». Порт обеспечивает круглогодичную перевалку грузов в условиях Арктики и играет стратегическую роль в снабжении Норильского промышленного района. Специфика работы порта связана с ограниченными навигационными окнами, высокой сезонной нагрузкой и необходимостью максимально эффективного использования погрузо-разгрузочной техники.
В тренинге приняли участие руководители производственных участков, стивидоры, а также специалисты по повышению операционной эффективности. Основной задачей обучения стало освоение методологии SMED и получение практических навыков сокращения времени простоев, возникающих при замене и переналадке погрузо-разгрузочных механизмов портовых кранов различных модификаций.
1. Общая концепция тренинга SMED
Цель тренинга — показать участникам, как системно и последовательно сокращать время переналадок за счет:
- детального анализа текущего процесса,
- разделения операций на внутренние и внешние,
- изменения организации работ без значительных капитальных вложений.
Обучение было построено на разборе реальных процессов порта, что обеспечило высокий уровень вовлеченности и практической ценности полученных результатов.
2. Работа с видеозаписями и анализ текущего состояния
Участники были разделены на три малые рабочие группы, каждая из которых анализировала процессы замены и переналадки различных видов навесного и вспомогательного оборудования портовых кранов.
В качестве исходных данных использовались видеозаписи реальных операций, выполненные на производственных участках. Такой формат позволил:
- зафиксировать фактическую последовательность действий;
- выполнить хронометраж операций;
- выявить скрытые потери времени, которые сложно заметить при «живом» наблюдении.
На основании видеоматериалов группы составили подробные ведомости операций текущего состояния с указанием длительности, проблемных зон, ожиданий и рисков.
3. Разделение операций и поиск потенциала сокращения времени
Следующим шагом стало разделение всех операций на:
- внутренние (выполняемые при остановленном оборудовании),
- внешние (выполняемые до или после остановки).
В рамках мозговых штурмов участники искали ответы на ключевые вопросы SMED:
- почему операция выполняется именно в момент простоя;
- можно ли перенести ее во внешнюю зону;
- почему операция занимает столько времени;
- какие действия можно выполнять параллельно.
На этом этапе особенно ярко проявилась специфика портовой деятельности — влияние погодных условий, логистика инструмента, координация между сменами и различными службами.
4. Формирование решений и оценка эффекта
По итогам анализа каждая группа сформировала перечень организационных и технических решений, включая:
- изменения последовательности операций;
- подготовку инструмента и оснастки заранее;
- перераспределение ролей между участниками процесса;
- стандартизацию отдельных элементов переналадки.
Отдельное внимание было уделено оценке эффекта от предлагаемых решений. По коллективной экспертной оценке, реализация разработанных мероприятий позволит сократить время переналадки погрузо-разгрузочных механизмов на 30–60 % в зависимости от типа крана и выполняемых операций.
5. Итоги и дальнейшие шаги
В завершающей части тренинга группы представили результаты своей работы и сформировали предварительные планы внедрения разработанных решений. Участники отметили, что методология SMED хорошо адаптируется не только к промышленному производству, но и к сложным логистическим и портовым процессам, где каждая минута простоя оборудования имеет высокую стоимость.
Проведенный тренинг стал важным шагом в развитии системы повышения операционной эффективности порта Дудинка и показал высокий потенциал дальнейшего применения инструментов бережливого производства в портовой инфраструктуре.
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.
