14-16 октября 2020 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела обучение по теме «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для руководителей и специалистов OOO «Тривиум Пэкэджин Вязьма».
OOO «Тривиум Пэкэджин Вязьма» — входит в состав международной компании Trivium Packaging и занимается производством аэрозольных баллонов.
I. Краткое описание тренинга «Быстрая переналадка оборудования (SMED)»
Основная цель тренинга – обучение слушателей методологии сокращения длительности простоя оборудования по причине выполнения переналадки.
Обучение строится на решении реальной практической задачи по сокращению длительности переналадки одного или нескольких единиц оборудования предприятия.
II. Разделение «внешних» и «внутренних» операций
Для обучения группе была предоставлена автоматизированная машина сварки обечаек будущих аэрозольных баллонов.
Для фиксации текущего процесса участники группы выполнили переналадку этого оборудования и записали ее на видео, после чего составили подробную ведомость операций.
После хронометража группа разделила все операции на «внутренние» и «внешние».
III. Выведение «внутренних» операций во «внешние» и сокращение общей длительности переналадки
Далее слушатели приняли участие в мозговом штурме, на котором искали ответы на вопросы:
- Почему эта операция выполняется, как «внутренняя»?
- Почему ее нельзя выполнить за пределами простоя машины?
- Почему эта операция занимает так много времени?
- Почему эти операции выполняются последовательно, а не параллелью?
- и многие другие.
На этом этапе возникли небольшие сложности. Оказалось, не так просто отказаться от привычного взгляда на свою работу и признаться, что ее организация таит в себе немало потерь.
После этого группа составила перечень организационных и технических решений, включая изменение конструкции оснастки, позволяющих значительно снизить длительность переналадки.
Важным элементом выполнения проекта по повышению эффективности является экономическое обоснование предлагаемых решений. В рамках тренинга участники разобрались в логике и потренировались оценивать срок окупаемости предлагаемых изменений.
IV. Оценка эффективности и планирование внедрения
После разработки решений участники тренинга оценили сокращение длительности переналадки для каждого решения в отдельности. По коллективной экспертной оценке, суммарная экономия времени после внедрения решений составит около 30% длительности просто машины.
В завершающей части тренинга его участники составили подробный план-график реализации всех принятых решений.
Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.
