С 30 января по 3 февраля 2017 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников предприятия группы компаний «Knorr-Bremse» в г. Санкт-Петербург.
Концерн Knorr-Bremse, головной офис которого находится в Мюнхене, является одним из мировых лидеров по производству тормозных систем для рельсового транспорта и грузового автотранспорта. Компания Knorr-Bremse уже более 110 лет задает новые стандарты в области разработки, производства, сбыта и техобслуживания тормозных систем. В 2015 году оборот концерна составил 5,8 миллиарда евро, а штат во всем мире насчитывал более 24 тысяч сотрудников.
В 2015 г. в петербургской промзоне «Ржевка-Пороховые» начал свою работу завод ООО «Кнорр-Бремзе 1520», который производит тормозные системы для казахстанских железных дорог, Тихвинского и Тверского вагоностроительных заводов, комплектующие для «Сапсанов» и «Ласточек».
Производство на заводе в Санкт-Петербурге построено по всем правилам Бережливого производства и имеет инновационную систему управления качеством. Компания постоянно занимается повышением уровня компетенций своих сотрудников. Тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» был организован для руководителей и ключевых ИТР предприятия в целях повышения их уровня компетенций в области статистического управления процессами и методологии «Шесть сигм».
