Результаты поиска

Практический тренинг – семинар по теме «Основы бережливого производства» для АО «Белгородский молочный комбинат»

10 - 11 октября 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг по программе «Основы бережливого производства» для сотрудников компании АО «Белгородский молочный комбинат» в г. Белгород. Слушатели семинара

3.10.2019

Практический тренинг – семинар «Всеобщее Производительное Обслуживание Оборудования (ТРМ)» для ООО «Форт»

30 сентября - 01 октября 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг по теме «Всеобщее Производительное Обслуживание Оборудования (ТРМ)» для сотрудников компании ООО «Форт» в г. Рязань. Данный семинар

27.09.2019

Тренинг «Основы Бережливого производства» для ООО «НОКИАН Тайерс»

25-26 сентября 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «НОКИАН Тайерс» в г. Всеволожск Ленинградской области. Данное обучение является третьим

13.09.2019

Lean-диагностика ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»

С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным

11.09.2019

«Основы Бережливого производства» для ООО «ТоргКомс-Групп»

Тренинг был наполнен большим количеством дискуссий, на каждой из которой слушатели «примеряли» те или иные понятия и принципы на свое производство. Иногда возникали споры из-за различий в понимании инструмента или существующей ситуации в цехах.

9.09.2019

Семинар-тренинг «TPM и Автономное обслуживание» в АО «КЗА»

Тренинг проходил в виде небольшого учебного, но весьма реального проекта по развертыванию автономного обслуживания операторами и наладчиками

29.08.2019

Как избежать наиболее распространенных ошибок при картировании потоков создания ценности (VSM)

«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого

17.08.2019

Лидер революции качества

Несколько дней назад нашему редактору удалось пообщаться с ветераном Toyota Садао Номура (Sadao Nomura). В этом интервью он обсуждает улучшение качества и вовлечение руководства. Интервью с: Садао Номура (Sadao Nomura), ветеран

17.08.2019

Самообучение (Jishuken) в Toyota Motor Kyushu

Команда из Lean Global Network только что провела неделю в гемба с ветераном Toyota Хидеши Йокой для ознакомления с Jishuken (Самообучение). Мы попросили его объяснить нам, как он использовал эту практику, когда работал в Toyota Motor Kyushu. Интервью с : Хидеши Йокой (Hideshi Yokoi), бывшим старшим директором по безопасности и здравоохранению и качеству в Toyota Motor Kyushu.

12.07.2019

«Основы Бережливого производства» для ПАО «Пигмент»

По итогам семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» все участники отметили полезность курса и востребованность этих знаний для повышения операционной эффективности предприятия.

1.07.2019

Внедрение метода стандартизированной работы

Статья о внедрении метода стандартизированной работы (Standard Work) на заводе в ThyssenKrupp, Бразилия. Описывается суть метода Стандартизированная работа, применяемые инструменты и полученные результаты. Перевод с английского.

23.06.2019

Улучшение, основанное на стандартизированной работе. Кейс по внедрению

Стандартизированная работа является эффективным методом для улучшения процессов, особенно когда он применяется к ручным операциям, например, на сборочных линиях. Этот инструмент является частью производственной системы Toyota и основан на сокращении потерь. В данной статье описан реальный кейс по внедрению метода стандартизированной работы на одном из автомобильных заводов в Бразилии.