Блог

19.06.2019

Пять потерянных аспектов стандартизированной работы. (Five missing pieces in your standardized work)

Первая из 3-х статей Джона Шука (John Shook) о важных аспектах, которые нужно учитывать при внедрении метода Стандартизированная работа. Перевод с английского.

Подробнее

10.06.2019

Наталья Моженкова

Каскадирование Хосин Канри. (The Cascade of Hoshin Kanri)

Уже много лет я наблюдаю за попытками организаций внедрить планирование по Хосин Канри (Хошин Канри, Hosin Kanri или развертывание стратегии). Они выбирают несколько крупных проблем, важных для долгосрочного успеха – существенное

Подробнее

13.12.2018

Евгений Рачков

Кайдзен. 7 шагов для создания культуры непрерывного совершенствования

Кайдзен

После Второй мировой войны начали внедряться новые теории управления качеством. Многие из этих идей были привезены в Японию и приняты страной в процессе ее восстановления в послевоенные годы. Эти идеи в конечном итоге изменили производство и мир в целом. «Непрерывное совершенствование» было одной из таких идей. Японцы выразили суть этой идеи одним словом: «Кайдзен». Это философия качества, которая включает в себя постоянное совершенствование продукта, процессов его проектирования и производства, а также способ, которым команды выполняют эти процессы.

Подробнее

12.06.2018

Евгений Рачков

Что такое Операционный консалтинг?

Консалтинг

Операционный консалтинг - это процесс оказания профессиональных услуг различным видам бизнеса для оценки текущего состояния их внутренних процессов и стратегий, направленный на повышение общей эффективность компании.

Подробнее

13.01.2018

Артем Светлов

Что такое «Система вытягивания»? Особенности и преимущества

Pull System, Инструменты БП, Система вытягивания

Системы вытягивания являются частью принципов Бережливого производства, появившихся в конце 1940-х годов. Целью тянущей системы производства является создание такого рабочего процесса, когда работа выполняется только при ее необходимости.

Подробнее

1.12.2017

Антон Рачков

Методика Catchball или “Поймай мяч”

Hoshin Kanri, Инструменты БП

Методика «Поймай мяч (англ. – Catch ball)» – это Lean система, которая позволяет значительно улучшить двустороннюю обратную связь и усилить вовлеченность персонала – особенно при принятии комплексных решений и развертывании политики компании при внедрении Бережливого производства.

Подробнее

17.11.2017

Антон Рачков

Применение X матрицы Хосин Канри (X matrix Hoshin Kanri)

Hoshin Kanri, Инструменты БП

Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) или развертывание политики является одним из самых мощных инструментов в арсенале Бережливого производства для эффективного стратегического управления. При правильном внедрении он устраняет разрыв между стратегией и ее выполнением, за счет согласования и фокусировки. Наиболее популярным способом реализации метода Хосин Канри является применение, так называемых Х матриц (X matrix).

Подробнее

17.10.2017

Александр Осипов

Что такое Хосин Канри (Hoshin Kanri)?

Hoshin Kanri, Инструменты БП

Ключевая идея Хосин Канри - связать цели компании (Стратегия) с планами среднего менеджмента (Тактика) и работой, выполняемой рядовыми сотрудниками (Операции), чтобы каждый согласовано и синхронизировано двигался в одном направлении.

Подробнее

1.10.2017

Антон Рачков

Бережливое производство. Стоит ли оно того? 16 весомых преимуществ говорят: «Да».

Основы БП

Статья о том, кому и зачем нужна система "Бережливое производство", его преимуществах, планировании и реализации мероприятий по внедрению системы Бережливого производства, измерении его эффективности, интеграции в цепочку поставок, затратах на внедрение и других важных нюансах.

Подробнее

14.07.2017

Владимир Ковалев