Повышение результативности переработки в РРПК
Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.
Миссия консалтинговой группы «Лин Консалт» — содействовать предприятиям и организациям России и стран СНГ в повышении эффективности производственных систем.
Нас объединяют ценности, заложенные в философии Бережливого производства — уважение к людям и непрерывное совершенствование.
Лучше всего мы можем помочь нашим клиентам в развитии и повышении операционной эффективности производства и систем ТОиР.
Наши технологии и методы основаны на методологиях Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Системная инженерия (System Engineering), Теория ограничений систем (Theory Of Constraints, ТОС) и др.
Очное обучение по «Бережливому производству»
Дистанционное обучение по «Бережливому производству»
Очное обучение по «Методологии 6 сигм»
Дистанционное обучение по «Методологии 6 сигм»
Реализация проектов по повышению эффективности производства
Комплексное внедрение Бережливого производства
Модернизация системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)
Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Пн — Пт, 08:00-18:00 (Мск., GMT +3)
Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.
После детального всестороннего анализа производственной системы для достижения целей по повышению производительности были реализованы многочисленные изменения.
По результатам проекта его команда успешно овладела методиками проектного управления и повышения эффективности на базе методологии Бережливого производства.
ТОП-10 проблем и ошибок руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production) на российских предприятиях.
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки
Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
В статье описано применение инструмента Бережливого производства - Картирование Потока Создания Ценности (Value Stream Mapping, VSM) для повышения эффективности процесса производства порошкового покрытия на индийском заводе по производству краски.
Мособлгаз является крупнейшим газораспределительным предприятием России. Основные направления деятельности компании - подключение газа жителям Московской области, ремонт и установка оборудования, строительство котельных, обслуживание крупных производственных объектов. 2019 год был объявлен в Мособлгаз годом Бережливого производства. Специалисты Лин Консалт были
ООО «Перкарбонат» - российский производитель перкарбоната натрия, кислородсодержащего компонента для производства синтетических моющих средств, отбеливателей и средств бытовой химии. Перкарбонат поставляет продукцию ключевым международным производителям бытовой химии, таким как Henkel и Procter&Gamble, и российским, таким как НЭФИС и Невская косметика.
