Развертывание системы «TPM — Бережливое производство»
Статья о методике поэтапного развертывания системы Всеобщее обслуживание оборудования - TPM при внедрении Бережливого производства.
Результаты поиска
Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.
Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.
<>
Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Asahi Glass Company» (AGC)
С 13 по 17 февраля 2017 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников Борского стекольного завода концерна «Asahi Glass Company» в г. Бор Нижегородской области.
3-й и 4-й тренинг «Основы Лин» в компании «Унискан»
Продолжается широкомасштабное обучение персонала компании «Унискан», организованное руководителями предприятия для обеспечения внедрения Бережливого производства в бизнес Компании. 4 - 5, 7 - 8 февраля 2017 г. была проведена
Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Knorr-Bremse»
С 30 января по 3 февраля 2017 г. группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневный практический тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для сотрудников предприятия группы компаний "Knorr-Bremse" в г. Санкт-Петербург.
Концерн
Андон – визуальная система оповещения о возникающих проблемах
Внедрение Бережливого Производства ориентирует на постоянное обнаружение и решение проблем. Непрерывное улучшение бизнес-процессов организации и управление качеством позволяют увеличить эффективность производства. Система Андон (с
Семинар «Основы Бережливого производства» для ООО «Унискан»
По словам участников семинара, игра помогла увидеть предприятие, как целостный организм, а не ряд отдельных цехов, а также увидеть потенциалы для улучшений. Ключевое значение при этом имеет системный подход, философия устранения потерь и картирование потока создания ценности.
Бережливое производство для малого и среднего бизнеса
13-14 декабря 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово.
Тренинг «6 сигм. Желтый пояс» для завода «Ястро» в г. Омске
20-21 октября 2016 г. консалтинговая группа «Лин Консалт» провела тренинг «Методология 6 сигм. Желтый пояс» для сотрудников омского завода плавленых сыров «Ястро».
Проблемы внедрения Бережливого производства
Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при
«Комната Обея» и процесс разработки продукции в компании Toyota.
«Комната Обея» это подход, применяемый в системе управления компании Toyota (Toyota Management System), созданный для применения принципов производственной системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS) ко всем аспектам
Как работает «Комната Обея».
«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает
Роль руководства при внедрении Бережливого производства
Существует достаточно распространенное мнение, что любые проекты по повышению эффективности деятельности производственного предприятия – это профанация. Никакие новомодные теории и методы в нашей действительности не работают. В