Бережливое строительство. Что такое Система «Последний планировщик» (Last Planner)?
Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
Результаты поиска
Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.
Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.
<>
«Основы Бережливого производства» на «Хевел»
В июне 2017 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для двух потоков руководителей и специалистов ООО «Хевел».
OOO «Хевел» — производственная
«Быстрая переналадка (SMED)» на «Мотордеталь — Кострома»
Группа разработала комплект решений, оценила их результативность и стоимость реализации, составила план внедрения. После изменения процесса переналадки ожидается сокращение его длительности на 50%.
Тренинг «ТРМ. Автономное обслуживание» для компании «ХлебПром»
Практический тренинг – семинар «ТРМ. Автономное обслуживание» с акцентом на практическое внедрение трех первых шагов «золотого» направления ТРМ – Автономного обслуживания.
25 и 26 апреля 2017 г. в ОАО " Хлебпром" г. Ногинск был
Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Ledvance» (OSRAM)
С 10 по 14 апреля 2017 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников Смоленского завода международного концерна «Ledvance».
Компания «Ledvance» (торговая
«Методика решения локальных проблем (8D)» для ООО «Унискан»
Тренинг «Методика решения локальных проблем 8D» был организован в виде 5-ти дневной учебно-практической работы параллельно двух групп. Перед каждой группой стояла задача устранить локальную проблему.
Совмещенный тренинг — семинар ТРМ и Основы бережливого производства в ОАО «ЗЖБИ» г. Сургут
3 и 4 марта 2017 г. в ОАО " Завод железобетонных изделий" г. Сургут был проведен тренинг - семинар, объединивший в себя две темы Бережливого производства: ТРМ и Основы бережливого производства. В соответствии с философией БП и
FMEA – инструмент для выявления рисков в процессах и продуктах
FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения и последствий для конечного потребителя.
Карта потока создания ценности (VSM) – эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи,
Как рассчитать уровень сигма процесса в методологии 6 сигм?
Методология 6 сигм (SixSigma) – это популярная концепция по управлению процессами, в т.ч. производственными. Впервые была предложена компанией «Motorola» в конце 80-ых годов. Методология получила мировую известность после того как
Поток создания ценности
Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и
«Картирование потока создания ценности (VSM)» для ООО «Унискан»
В завершение группой были разработаны эскизные решения, позволяющие значительно сократить время выполнения клиентского заказа, организовать ритмичный производственный процесс на основе времени такта, а также облегчить операционный контроль.