Целевая аудитория
- Руководители высшего звена производственных компаний
- Директора и заместители по производству
- Начальники цехов
- Руководители и специалисты ПДО, ПДБ
Цели семинара — тренинга
- Освоить основы подхода Теории ограничений для оперативного управления производством
- Разработать проекты технических и управленческих процедур для оперативного управления производством
- Разработать укрупненный план внедрения нового подхода
Те, кто ежедневно занимается оперативным управлением производством, прекрасно знают обо всех проблемах, связанных с этим сложным процессом. Постоянное наличие «горящих» заказов клиентов и, часто, срыв сроков их выполнения; невысокий процент заказов, выполненных в срок; неравномерность загрузки производственных постов; необходимость организации сверхурочной работы; сверхнормативные запасы материалов и комплектующих на складах предприятия и, в тоже время, частое отсутствие на складе нужных комплектующих; высокие издержки на диспетчерирование производства; постоянное большое количество производственных проблем и перегрузка производственных менеджеров в этой связи – вот далеко не полный перечень таких проблем.
Семинар — тренинг позволяет освоить новый подход к организации оперативного управления производством, в значительной степени устраняющий эти проблемы.
Данный подход эффективен как для стратегии «Производство на заказ», так и для стратегии «Производство на склад». Особую актуальность данный подход имеет для штучного и мелкосерийного производства.
Данный подход позволяет:
- значительно сократить время выполнения заказов клиентов,
- повысить долю заказов выполненных в срок,
- сократить уровень запасов незавершенного производства,
- обеспечить стабильное снабжение производства сырьем, материалами и комплектующими,
- повысить прозрачность и управляемость производственной системы.
Форматы обучения
- мини-лекции
- практические упражнения на симуляторе
- деловая игра
- разбор примеров из практики
Раздаточный материал
Раздаточный материал выдается участникам семинара-тренинга в бумажном виде.
Сертификат
По окончании тренинга участникам, которые были задействованы не менее 75% времени тренинга, выдается фирменный сертификат компании «Lean Consult»
