Инструменты Бережливого производства

Семинар — тренинг, охватывающий следующие инструменты Бережливого производства: Система организация рабочих мест (5S), Стандартизированная работа, Система встроенного качества, Метод производственных ячеек, Статистические методы контроля качества.

Объем услуги: 2 дня ( 16час. )

Количество участников: 8 - 20 чел.

Категория участников: Нижнее / Среднее звено

Требуемый уровень подготовки участников: Начальный

Формат обучения: Стандартный

Вид обучения: Не определено

Раздаточный материал: Есть. В электронном виде

Документ: Да. Компании "Lean Consult"

Стоимость: По запросу

Программа тренинга: Скачать в формате PDF

Целевая аудитория

Руководители производственных и вспомогательных технических департаментов (отделов)
Специалисты в области управления персоналом
Специалисты по повышению эффективности

Цель тренинга

Получить теоретические и практические знания по основным инструментам Бережливого производства

Описание семинара — тренинга

Семинар — тренинг (далее – Тренинг) проводится в стандартном формате. Тренинг позволяет изучить основные инструменты Бережливого производства такие как:

Система организации рабочего пространства (5S)
Стандартизированная работа (Standard Work)
Система встроенного качества (Jidoka)
Метод производственных ячеек (Cell Method)
Статистические методы контроля качества (TQM tools)

После изучения каждого инструмента участники знакомятся с примерами его применения на практике.

Другим инструментам Бережливого производства посвящены дополнительные тренинги, которые Вы может найти на нашем сайте www.lean-consult.ru. Это тренинги по следующим инструментам Бережливого производства: Система организации рабочих мест (5S), Картирование потоков создания ценности (VSM), Система быстрой переналадки (SMED), Всеобщее обслуживание оборудования (TPM), Стандартизированная работа (Standard Work).

Форматы обучения

мини — лекции
практические упражнения
групповые обсуждения
просмотр видеороликов

Раздаточный материал

Раздаточный материал предоставляется в электронном виде.

Сертификат

По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы «Lean Consult».

Программа семинара — тренинга

1 ДЕНЬ

Часть 1

[:ru]

Представление целей, задач и регламента семинара

Система организации рабочего места (5S)
Принцип визуализации. Философия 5S
1S — Сортировка. 2S — Соблюдение порядка.
3S — Содержание в чистоте.
4S – Стандартизация. 5S — Совершенствование

Практика применения

Стандартизированная работа (Standard Work)
Стандартизированная работа. Мифы и реальность
Документация на стандартизированную работу
Проблемы разработки процедуры стандартизированной работы.
Аудит стандартизированной работы.
Стандартизированная работа, как основа непрерывного совершенствования

[:]

Часть 2

[:ru]

Быстрая переналадка оборудования (SMED)
Основы SMED.
Методы применения SMED
Применение SMED к внутренним операциям переналадки

Примеры из практики

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Принципы TPM.
Снижение простоев оборудования.
Организация работы групп по обслуживанию оборудования.
Производительное техническое обслуживание оборудования.
Профилактическое техническое обслуживание оборудования.
Корректирующее техническое обслуживание оборудования.
Предупреждающее техническое обслуживание оборудования.
Аварийное обслуживание.

Практика применения

[:]

2 ДЕНЬ

Часть 1

[:ru]

Дзидока — система встроенного качества
Автономизация — автоматизация с использованием интеллекта.
Системы «Защита от дурака».
Контроль качества на рабочем месте.
Сигнальныя система «Андон».
Предупреждение ошибок.

Практика применения

Производственные ячейки (Cell Method)
Преимущества работы персонала в производственных ячейках.
Организация производства с помощью ячеек.
Карта компоновки стандартных рабочих операций Диаграмма «спагетти».

Практика построения и применения диаграмм перемещений персонала

[:]

Часть 2

[:ru]

Статистические методы контроля качества (TQM tools)
Контрольные листки.
Причинно-следственные диаграммы Исикавы.
Анализ Парето.
Гистограмма.
Стратификация.
Контрольные карты.
Диаграмма сродства.
Диаграмма связей (Граф взаимозависимостей).
Древовидная диаграмма.
Матричная диаграмма.
Матрица приоритетов.
Стрелочная диаграмма.
Диаграмма процесса осуществления программы (PDPS).