С 20 августа по 21 сентября 2018 года группа «Лин Консалт» провела вебинар «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников компании Nordgold.
Компания Nordgold является подразделением «Северстали».
Nordgold — международная золотодобывающая компания, располагающая 9 действующими рудниками и рядом проектов развития в 6 странах мира на 4 континентах. В компании трудится около 8000 человек. Выручка за 2017 год составила $1 221 млн.
Одним из фокусов развития предприятия является повышение операционной эффективности.
В обучении приняли участие руководители проектных офисов, инженеры различных направлений.
Формат вебинара позволил сотрудникам принять участие в обучении без отрыва от производственной деятельности в локациях, расположенных по всей России.
Для возможности совмещения обучения с операционной деятельностью был выбран формат частичной занятости. Весь курс был разделен на две части по одной неделе каждая. Соответственно каждая часть включала в себя 5 блоков по 4 часа.
Между первой и второй частью вебинара была запланирована пауза продолжительностью три недели, в течение которых сотрудники смогли наверстать дела, накопившиеся за время обучения, и попрактиковаться в применении полученных знаний.
Во время опроса перед началом обучения многие слушатели указали, что слабо знакомы с методологией «6 сигм». Но поскольку все являются практикующими специалистами в области Бережливого производства, в ходе обучения обнаружили много общего в методологиях Lean Production и Six Sigma. После нескольких дискуссий все сошлись в объективности тенденции объединения подходов в одну методологию Lean Six Sigma (LSS) или «Бережливые шесть сигм».
В ходе занятий слушатели познакомились с основной концепцией «6 сигм», методикой реализации проектов DMAIC. Было выполнено множество упражнений в специализированном программном продукте MiniTab 18.
За время между учебными сессиями участники вебинара успели применить на практике часть полученных знаний. Во время второй части вебинара были разобраны реальные кейсы, связанные с качеством взрывных работ на рудниках. Данные кейсы показали применимость изучаемых инструментов на практике.
В целом выбранный формат обучения продемонстрировал возможность получения знаний и навыков в применении инструментов методологии «6 сигм» параллельно с основной операционной деятельностью и экономией ресурсов на организацию очного обучения в единой локации.
Вебинар провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» — Артем Светлов.
