Тренинг «Основы 6 сигм» для ООО «Айкон Тайерс»

11–12 сентября 2025 года консалтинговая группа Лин Консалт провела для сотрудников ООО «Айкон Тайерс» семинар-тренинг «Основы 6 сигм».

Это уже второй подобный курс, реализованный по той же программе для данного клиента: ранее аналогичные обучения проводились, когда предприятие работало под названием Nokian Tyres.

ООО «Айкон Тайерс» (ранее — «Нокиан Тайерс») расположено в городе Всеволожск, Ленинградская область. С весны 2023 года предприятие официально носит новое название и работает под российским брендом Ikon Tyres, при этом сохранив технологическую базу, производственные мощности и массу компетенций предшественника.

Собственником компании является ПАО «Татнефть». По данным на 2024 год, выручка компании составила 29 млрд ₽, чистая прибыль — 2,4 млрд ₽.

Предприятие является одним из наиболее современных шинных заводов в Европе. Производственная мощность составляет до 17 млн шин в год. Компания выпускает широкий ассортимент летних и зимних шин, которые поставляются как на внутренний рынок, так и экспортируются в более чем 40 стран.

Таким образом, Айкон Тайерс — это трансформированный, но технологически устойчивый проект с сильной историей и потенциалом роста.

Среди участников тренинга были руководители и специалисты департамента производственной системы (Lean / Operational Excellence), а также менеджеры подразделений, ответственных за развитие производственных процессов.
Методология «6 сигм» (Six Sigma) для большинства слушателей оказалась новой. Мы решили подойти к обучению как к «экскурсии по методологии», проводя участников через все ключевые этапы и инструменты метода. Программа была адаптирована под запросы заказчика — с акцентом на практическое понимание системы DMAIC.

В начале обучения участники познакомились с историей появления и развития «6 сигм», с идеей повышения эффективности через управление вариациями процессов и устранение потерь. Обсуждались типы проектов, реализуемых в рамках методологии, а также отличие «6 сигм» от привычных инструментов бережливого производства. Многие слушатели впервые услышали, что означает само выражение «шесть сигм» с точки зрения статистики и стабильности процессов.

Далее участники прошли все ключевые этапы цикла DMAIC — от определения проблемы и постановки целей до анализа данных, поиска решений и закрепления улучшений.

На стадии «Определение» были рассмотрены базовые подходы к формулировке проектных целей, построению карты SIPOC, определению клиентов процесса и переводу их требований в измеряемые характеристики (VoC → CTQ).

На этапах «Измерение» и «Анализ» особое внимание уделялось «семи инструментам качества» в интерпретации профессора Исикавы. Также участники познакомились с концепцией общих и специальных причин вариабельности, предложенной Уолтером Шухартом, и обсудили показатели способности процессов — Cp, Cpk, Pp и Ppk, вызвавшие живой интерес аудитории.

На стадии «Улучшение» участников познакомили с набором проверенных инструментов методологии «6 сигм», предназначенных для разработки и приоритизации решений по устранению корневых причин отклонений. Были подробно рассмотрены подходы к выбору и проверке контрмер, методики экспериментального подтверждения гипотез и способы оценки экономического эффекта от предлагаемых изменений. Наряду с классическими инструментами слушателям представили ТРИЗ — Теорию решения изобретательских задач — как дополнительный, технологизированный путь поиска нестандартных технических и организационных решений, пригодных для внедрения в производственных условиях.

В блоке «Контроль» обсуждались практические механизмы закрепления результатов: организация процессного управления, построение плана мониторинга, определение контрольных точек и стандартов, применение циклов PDCA/SDCA для поддержания достигнутого уровня. Отдельное внимание уделили капитализации знаний — как формализовать опыт проекта, чтобы изменения сохранялись и тиражировались по предприятию.

В заключительной беседе участники отметили, что методология «6 сигм» охватывает широкий набор инструментов — от статистических методов до управленческих практик — и позволяет смотреть на улучшения системно, а не фрагментарно. Для разных людей одни и те же инструменты кажутся простыми или сложными, однако в целом коллектив признал практическую ценность подхода и его способность повышать стабильность и экономическую эффективность процессов.

Официальный отзыв

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.