С 17 по 21 декабря 2018 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников завода «Континенталь» в г. Калуга.
«Континенталь Калуга» — поставщик широкого ассортимента шин для легковых и легких коммерческих автомобилей (LCV). Продукция завода, произведенная с использованием немецких технологий, представлена на территории России, стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока и Африки. Параллельно предприятие расширяет сотрудничество с автопроизводителями: с продукцией калужского шинного завода работают крупнейшие российские и иностранные компании — АвтоВАЗ, «Группа ГАЗ», Volkswagen Group. Завод ориентирован преимущественно на производство шин для внутреннего рынка.
Мощность предприятия, в строительство и развитие которого инвестировано более 250 млн евро, составляет 3,3 млн. шин в год. Производство, разместившееся на площади 600 000 м2, организовано по полному циклу. Нет никаких различий в технологических процессах между Калугой и другими заводами Continental по всему миру, в том числе и по требованиям к уровню качества продукции.
Для обеспечения высочайшего качества продукции на заводе применяются все ведущие современные методологии по повышению эффективности, одной из которых является «6 Sigma».
Целью тренинга было познакомиться и освоить инструменты методологии 6 сигм уровня Зеленый пояс.
Хочется отметить практическую направленность освоения материала слушателями.
В ходе тренинга участники незамедлительно проверяли применимость увиденных инструментов в своих процессах и задачах.
Поскольку слушатели уже имели достаточно продвинутый уровень владения различными методиками повышения эффективности было принято решение обзорно проходить знакомые инструменты и более подробно рассматривать новые подходы.
Большое внимание было уделено анализу систем измерения, контрольным картам Шухарта для непрерывных и дискретных данных, тестированию статистических гипотез, планированию эксперимента. Также активно осваивался мощный программный комплекс MiniTab, в котором быстро и наглядно можно решать выше указанные задачи, а также проводить графический анализ данных.
В итоговой рефлексии участники обучения отметили глубину и серьезность подхода методологии «6 сигм» и обозначили основные инструменты, которые начнут применяться в ближайшее время в реальных производственных задачах завода «Континенталь Калуга».
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Артем Светлов.
