Для максимально эффективного обучения сотрудников компании «НЭВЗ-Керамикс» был выбран формат обучения на практике (On-the-Job-Training, OJT).
Обучение происходило в 2-х рабочих группах, сформированных из сотрудников предприятия. «Играющими» тренерами в этих группах выступали консультанты.
Первая группа выполнила обследование участка формообразования с целью выявления потерь, влияющих на эффективность использования оборудования (ОЕЕ), и разработки мероприятий по повышению эффективности оборудования (TPM + 5S).
Вторая группа выполнила картирование потока создания ценности (VSM) с целью определения потенциала повышения пропускной способности и управляемости потока.
Обе группы по итогам работы подготовили презентации, с которыми выступили перед высшим руководством компании. Выводы подтверждают эффективность методов бережливого производства. Представленные мероприятия носят конкретный практический характер с потенциальным экономическим эффектом.
Руководство компании приняло решение об инициации комплексного проекта по повышению эффективности. В настоящее время идет разработка технического задания проекта.
Команда бизнес-тренеров, консультантов «Лин Консалт»: Рачков Евгений, Соковиков Игорь, Древалев Александр, Осипов Александр, Зернов Денис.
