«Основы Бережливого производства» в компании «Стандарт плюс»
В апреле 2010г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела корпоративный семинар "Основы Бережливого производства" в компании "Стандарт Плюс", г. Кемерово.
Методология: Six Sigma
1-я серия тренингов по методологии «Lean 6 Sigma» в АО «KATKO»Проект на совместном франко-казахстанском предприятии «KATKO»
Проведена первая серия тренингов по «Бережливому производству и 6 сигм» на казахстанско - французском совместном предприятии «KATKO»Проведена первая серия Lean Six Sigma тренингов для совместного франко-казахстанского предприятия "КАТКО"
5-ти дневный тренинг «Методология 6 сигм» для компании «SCA». г. Венёв
16-20 марта 2015 г. группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневнй тренинг "Методология 6 сигм (Six Sigma methodology)" для компании "Svenska Cellulosa Aktiebolaget, (SCA)" в г. Венёв Тульской области
6 сигм — Желтый пояс
Базовый тренинг по методологии "6 сигм", рассчитанный на членов проектных команд, владельцев и участников улучшаемых процессов, руководителей производственных и вспомогательных подразделений. Включает общие знания о методологии 6 сигм; обзор фаз DMAIC и основных инструментов; два практикума: 1) по инициации проекта
6 сигм — Желтый пояс — Вебинар
Семинар-тренинг (вебинар) позволяет получить базовые знания по методологии "6 сигм". Рассчитан на членов проектных команд, владельцев и участников улучшаемых процессов, руководителей производственных и вспомогательных подразделений.
6 сигм — Зеленый пояс — Вебинар
Тренинг предназначен для потенциальных руководителей и ключевых участников проектов по повышению эффективности процессов из числа менеджеров верхнего и среднего звена и ИТР. Подробно изучаются: цикл DMAIC; управление проектом; методы статистического управления процессами (SPC); использование программы MiniTab.
6 сигм — Зеленый поясМетодология 6 сигм. «Зеленый пояс»
Тренинг предназначен для потенциальных руководителей и ключевых участников проектов по повышению эффективности процессов из числа менеджеров верхнего и среднего звена и ИТР. Подробно изучаются: цикл DMAIC; методы статистического управления процессами (SPC); использование программы MiniTab; вопросы определения проблемы, инициации и управления
Вебинар «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Nordgold»
10-ти дневный вебинар "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для руководителей и инженеров золотодобывающей компании "Nordgold"
Вебинар «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Nordgold»
С 20 августа по 21 сентября 2018 года группа «Лин Консалт» провела вебинар «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников компании Nordgold. Nordgold - международная золотодобывающая компания, располагающая 9 действующими рудниками и рядом проектов развития в 6 странах мира на
Вебинар «Основы SPC» для компании KNAUF.
12-16 апреля 2021 года группа «Лин Консалт» провела вебинар по теме «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников двух заводов «Кнауф», расположенных в г. Ступино и г. Тюмень. Участники ознакомились с теорией, выполнили практические задания, а также смогли попрактиковаться в
Вебинар «Основы SPC» для компании KNAUF.
12-16 апреля 2021 года группа «Лин Консалт» провела вебинар по теме «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников двух заводов «Кнауф Инсулейшн», расположенных в г. Ступино и г. Тюмень.
Видео: Как рассчитать экономический эффект от проекта по Бережливому производству?
Разбираемся с экономической и финансовой эффективностью проектов по повышению операционной эффективности. В чем отличие экономики от финансов? Зачем и как рассчитывать экономическую эффектность проектов? Как определить срок окупаемости проекта? Как рассчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI)?
Видео: Управление Бережливым производством по KPI и метрикам. Основы
Стартовое видео об основах управления Бережливым производством с помощью KPI и метрик. Основные идеи и принципы.
Видео: Управление Бережливым производством по KPI. Безопасность.
Лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым! Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала. Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.
Видео: Управление Бережливым производством по KPI. Дисциплина поставок
Один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок), объемами и производительностью.
Видео: Управление Бережливым производством по KPI. Качество
Качество – это то, что позволяет компании по-настоящему приносить ценность ее клиентам и оставаться конкурентоспособной долгие годы. Видео про KPI и метрики для управления качеством. Разбираем традиционные показатели и показатели, которые используются в методологии 6 сигм (Six Sigma).
Внедрение Бережливого производства
Внедрение Бережливого производства на предприятии, в компании или организации означает создание системы непрерывных улучшений операционной деятельности. Построение такой системы требует формирования особой корпоративной культуры, создания специальных организационных условий и особой группы бизнес процессов, направленных на постоянное повышение операционной эффективности. Система непрерывных улучшений
Внедрение Бережливого производства в «ТД НПО»
АО «ТД НПО» - российская инновационная компания, специализирующаяся на разработке и нанесении защитных полимерных и цинковых покрытий на насосно-компрессорные трубы, использующиеся в нефтедобыче. Продукция компании поставляется как на российский рынок, так и на экспорт. Производственные площадки «ТД НПО» располагаются в
Внедрение Бережливого производства в «Торговом доме НПО»
«Торговый дом НПО» - активно растущая российская компания, занимающаяся на разработкой и нанесением защитных покрытий на насосно-компрессорные трубы для нефтедобывающей отрасли. Производственные площадки «ТД НПО» расположены в Сибири и на Урале. В начале 2018 года, руководством компании было принято решение
Внедрение Бережливого производства в новочебоксарском «Химпроме»
ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале разворачивания на предприятии Бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.
