Бережливое строительство. Что такое Система «Последний планировщик» (Last Planner)?
Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
Блог
FMEA – инструмент для выявления рисков в процессах и продуктах
FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения
Карта потока создания ценности (VSM) – эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным
Как рассчитать уровень сигма процесса в методологии 6 сигм?
Методология 6 сигм (SixSigma) – это популярная концепция по управлению процессами, в т.ч. производственными. Впервые была предложена компанией «Motorola» в конце 80-ых годов. Методология получила мировую известность после того как Джек Уэлч, работая генеральным директором, осуществил широкомасштабное внедрение методологии 6
Поток создания ценности
Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и информации. Поток создания ценности подобен реке. Он имеет
Развертывание системы «TPM — Бережливое производство»
Статья о методике поэтапного развертывания системы Всеобщее обслуживание оборудования - TPM при внедрении Бережливого производства.
Андон – визуальная система оповещения о возникающих проблемах
Внедрение Бережливого Производства ориентирует на постоянное обнаружение и решение проблем. Непрерывное улучшение бизнес-процессов организации и управление качеством позволяют увеличить эффективность производства. Система Андон (с японского – «лампа») – это визуальный способ уведомить персонал о возникшей в том или ином месте
Проблемы внедрения Бережливого производства
Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при освоении данной концепции возникают в каждом проекте без исключения. Серьёзные трудности при внедрении Бережливого
«Комната Обея» и процесс разработки продукции в компании Toyota.
«Комната Обея» это подход, применяемый в системе управления компании Toyota (Toyota Management System), созданный для применения принципов производственной системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS) ко всем аспектам знаний и направленный на повышение производительности, более высокое качество и более низкую
Как работает «Комната Обея».
«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает командам визуализировать весь процесс разработки продукта. Визуальные доски (экраны) образуют в комнате
