Разбор большого проекта по Бережливому производству в КВСК
Подробный обзор проекта по повышению производительности линии по изготовлению вагонов - платформ в Кузбасской вагоностроительной компании (КВСК).
Миссия консалтинговой группы «Лин Консалт» — содействовать предприятиям и организациям России и стран СНГ в повышении эффективности производственных систем.
Нас объединяют ценности, заложенные в философии Бережливого производства — уважение к людям и непрерывное совершенствование.
Лучше всего мы можем помочь нашим клиентам в развитии и повышении операционной эффективности производства и систем ТОиР.
Наши технологии и методы основаны на методологиях Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Системная инженерия (System Engineering), Теория ограничений систем (Theory Of Constraints, ТОС) и др.
Очное обучение по «Бережливому производству»
Дистанционное обучение по «Бережливому производству»
Очное обучение по «Методологии 6 сигм»
Дистанционное обучение по «Методологии 6 сигм»
Реализация проектов по повышению эффективности производства
Комплексное внедрение Бережливого производства
Модернизация системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)
Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Пн — Пт, 08:00-18:00 (Мск., GMT +3)
Подробный обзор проекта по повышению производительности линии по изготовлению вагонов - платформ в Кузбасской вагоностроительной компании (КВСК).
Диаграмма Ямазуми (Yamazumi Chart) используется в Бережливом производстве для визуализации загрузки рабочих центров и операторов, балансировки потоков, улучшения производительности процессов и повышения эффективности использования ресурсов.
Часто подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее. У руководителей, в
Основные виды потерь в процессах по классификации Таичи Оно - создателя Производственной системы Тойота (TPS). Краткий обзор для новичков в Бережливом производстве.
ВИДЕО. Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и диаграмм Excel. С его помощью можно быстро проанализировать и локализовать проблемы в процессах и определить ключевые области для улучшений.
ВИДЕО. Как сделать так, чтобы 1-й проект по Бережливому производству оказался успешным? Разбираем основные моменты, которые увеличивают и снижают вероятность успеха.
ВИДЕО. Качество – это то, что позволяет компании по-настоящему приносить ценность ее клиентам и оставаться конкурентоспособной долгие годы. Видео про KPI и метрики для управления качеством. Разбираем традиционные показатели и показатели, которые используются в методологии 6 сигм (Six Sigma).
Один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок), объемами и производительностью.
Лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым! Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала. Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.
Стартовое видео об основах управления Бережливым производством с помощью KPI и метрик. Основные идеи и принципы.
