Целевая аудитория
- Участники процессов, улучшаемых по методологии «6 сигм»
- Участники проектов «Lean 6 Sigma» (LSS) по повышению эффективности процессов.
- ИТР, менеджеры среднего звена, в обязанности которых входит решение и предотвращение проблем
Цели обучения
- Получение базовых знаний и навыков по методологии «6 сигм»
- Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов
Описание тренинга «6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)»
«Желтые пояса (Yellow Belt)» являются членами команды LSS проекта и выполняют незаменимые роли основных «рабочих лошадок». Работая под руководством «Зеленого пояса», они выполняют основной объем «черновой» работы в проекте. Ни их плечах лежит выполнение таких задач проекта, как: сбор данных, анализ причин проблемы, генерация идей, разработка и внедрение решений, обучение участников улучшаемых процессов и др.
Для того, чтобы члены команды LSS проекта хорошо понимали друг друга и могли эффективно взаимодействовать, «Желтым поясам 6 сигм» необходимо иметь некоторый минимум знаний и навыков о методологии «6 сигм» и применяемых инструментах. Семинар-тренинг позволяет это сделать.
Участники познакомятся с процессным подходом, изучат концепцию и основные принципы системы «6 сигм». Будут рассмотрены особенности методологий «Бережливое производство» и «6 сигм», а также возможности для их интеграции.
Будут даны теоретические и практические знания о цикле «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль, ОИАУК» (Define — Mesure – Analisys — Improve – Control, DMAIC). На основе этого цикла выполняется любой LSS проект. Будут подробно рассмотрены фазы «Определение», «Измерение» и «Анализ».
Как показывает наша практика, 80% неудач в LSS проектах связано с недостатками, которые были допущены именно на фазе «Определение». Поэтому достаточно большое количество времени будет уделено практическим аспектам именно этой фазы.
В рамках курса «6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)» предусмотрено проведение 2-х практикумов.
1-й практикум посвящен инициации проекта.
2-й – исследованию процесса, с целью понимания подлинной проблемы и ее коренных причин.
Требования к участникам обучения
- Высокие уровень мотивации к обучению
- Хорошая обучаемость. Способность достаточно быстро усваивать значительный объем новой информации.
- Наличие знаний, навыков и опыта:
- знания основ Бережливого производства. Философия, концепция, подходы, методы и основные инструменты
- знания, навыки и опыт организации рабочих мест (5S)
- знания основ статистики (желательно)
Формат обучения – практический, включая
- мини-лекции
- групповые обсуждения
- практикумы
Сертификат
- По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы «Lean Consult».
