6 сигм — Зеленый поясМетодология 6 сигм. «Зеленый пояс»

Целевая аудитория

• Потенциальные руководители и ключевые участники проектов по методологии «Lean 6 Sigma» (LSS) из числа ИТР, менеджеров среднего и высшего звена
• Руководители производственных и технических подразделений, а также участники программы кадрового резерва
• Специалисты по повышению операционной эффективности
• Специалисты в области управления качеством
• Специалисты в области управления персоналом

Цели тренинга «6 сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt)»

• Получение расширенных знаний и навыков
  по методологии «6 сигм»
• Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов

Описание тренинга «6 сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt)»

«Зеленые пояса» являются основной движущей силой системы «6 сигм». На них возлагается ответственность по достижению целей LSS проектов. Поэтому их подготовке следует уделить особое внимание.

Курс содержит достаточно большой объем информации по методологии «6 сигм», а также по основам статистики и управлению LSS проектами. Участники должны быть готовы к интенсивной работе по развитию себя и своих коллег в течение 5-ти дней.

Раздаточный материал содержит около 1 000 страниц. В рамках курса «Шесть сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt)» предусмотрены: мини-лекции, 2 тура деловой игры-симуляции «Производство пиццы», 2 упражнения по «Анализу системы измерений (MSA), большое количество упражений в программах MiniTab-16 (17) и MS Excel. Желательно, чтобы во время тренинга эти программы была доступны каждому участнику обучения. Начальных знаний по работе с программой MiniTab от участников не требуется. Эффективность курса повышается, если участники имеют базовые знания по основам статистики.

Курс также предполагает начало практической работы над LSS проектами участников. В течение тренинга на такую работу отводится ежедневно 1-2 часа. Поэтому желательно, чтобы каждый участник до начала обучения сформулировал идею небольшого проекта по «6 сигм» (рекомендуемая продолжительность проекта 3-6 мес.) и согласовал основные параметры будущего LSS проекта со своим спонсором проекта и тренером по «методологии 6 сигм».

Как правило, спонсором проекта выбирается непосредственный руководитель обучаемого.

Проект должен быть направлен на решение какой либо актуальной конкретной небольшой проблемы в одном из процессов, владельцем которого является обучаемый. С точки зрения дополнительной стимуляции обучаемого эффективным также является наличие у него годовой (полугодовой) цели – успешная реализация LSS проекта.

В рамках курса участники получат знания о концепции и основных принципах методологии «6 сигм», истории ее возникновения, интеграции с методологией «Бережливое производство».

Будут даны теоретические и практические знания о цикле «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль, ОИАУК» (Define — Mesure – Analisys — Improve – Control, DMAIC). На основе этого цикла выполняется любой LSS проект. Будут подробно изучены все фазы цикла. По каждой фазе цикла DMAIC будут даны практические знания о применяемых методах и инструментах. Для повышения эффективности обучения приводятся примеры применения инструментов, выполняются упражения, проводятся групповые дисскусии.

В конце курса «6 сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt)» участники обучения готовят небольшие презентации по фазе «Определение» своих LSS проектов и представляют результаты работы коллегам и руководству.

Требования к участникам обучения

• Высокие уровень мотивации к обучению
• Развитое процессное, системное, аналитическое, креативное, рефлексивное и инженерное мышление
• Хорошие коммуникационные способности
• Наличие знаний, навыков и опыта:
  • знания основ Бережливого производства. Философия, концепция, подходы, методы и основные инструменты
  • знания, навыки и опыт организации рабочих мест (5S)
  • навыки и опыт постановки целей и задач
  • навыки работы на PC (MS Windows, Excel, Power Point)
  • знания основ статистики (желательно)

Формат обучения – практический, включая

• мини-лекции
• групповые обсуждения
• деловые игры
• практические упражнения в MS Excel и MiniTab
• практическая работа над проектами по методологии «6 сигм»

Сертификат

По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы «Lean Consult».