Целевая аудитория
- Руководители предприятий
- Руководители производства
- Руководители департаментов (отделов)
- Специалисты в области управления персоналом
- Специалисты по повышению операционной эффективности
Цели семинара — тренинга
- Познакомить участников семинара с концепцией и инструментами Бережливого производства (Lean Production)
- Показать преимущества и риски данного способа организации производства по сравнению с классическим
- Начать формировать общий язык и терминологию, применяемые для совершенствования производственной деятельности
- Повысить уровень вовлечения участников в процесс непрерывного совершенствования
Описание семинара — тренинга
Семинар-тренинг проводится в стандартном формате и позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства. В ходе семинара участники познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор основных подходов Бережливого производства и примеры их применения.
В ходе двух туров симуляции «Производство автомобилей», имитирующей реальное производство, участники смогут получить базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством. У них будет возможность сравнить преимущества массового и Бережливого способа. Симуляция является ключевым элементом тренинга, так как позволяет участникам на собственном опыте убедиться в эффективности применения концепции.
В ходе первого тура участникам предоставляется возможность организовать производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имелись до тренинга. После проведения первого тура фиксируется количество произведенных автомобилей, их качество, объем незавершенного производства.
После этого проводится групповая дисскусия в ходе которой обсуждаются сильные и слабые стороны организованной производственно-логистической системы, уровень организации и управления производством, качество производственного планирования, способы управления персоналом (распределение, обучение, мотивация, контроль), рабочая атмосфера и т.д. Проводится анализ взаимосвязи вышеперечисленных параметров с результатами производства и удовлетворенностью клиента.
Между первым и вторым турами симуляции «Производство автомобилей» участники знакомятся с такими базовыми подходами в организации Бережливого производства, как «Визуализация», «Создание связанного (непрерывного) потока», «Время такта», «Вытягивание и Канбан», «Выравнивание».
Во время второго тура симуляции участники смогут организовать игровое производство уже с применением вышеперечисленных подходов. По нашей практике участникам тренинга всегда удается значительно улучшить основные параметры производственной системы:
- Увеличение производительности труда: 50 — 300%
- Сокращение количества брака: от 20 – 80% до 0 – 20%
- Сокращение объема незавершенного производства: 2 – 10 раз
- Существенно сокращаются затраты времени на управление производством и логистикой
- В несколько раз сокращается время выхода первого готового изделия после начала производства
- Значительно увеличивается ритмичность производственного процесса.
Иногда участникам удается так организовать производство, что не требуется произносить ни слова. Изготовление автомобилей, включая поставку материалов и доставку готовых изделий заказчику, идет в полной тишине.
По окончании второго тура симуляции также проводится ее всесторонний анализ. При анализе результатов тренером обязательно делается особый акцент на то, что в обоих турах симуляции время производства, объем человеческих и технических ресурсов, а также технология производства были неизменными.
Участники, как правило, приходят к выводу, что значительное улучшение основных показателей производства было достигнуто только за счет организационных мер, направленных на улучшение качества планирования, планировки производства, организации потока и рабочих мест, стандартизации и визуализации, правильного распределения имеющихся ресурсов, с учетом имеющихся компетенций сотрудников.
В семинаре также используются видеоролики, на которых показаны способы организации производственных систем российских и зарубежных предприятий.
В ходе тренинга используются примеры из реальных консалтинговых проектов группы «Лин Консалт» по внедрению Бережливого производства на предприятиях России и Казахстана, в т.ч. на совместном франко-казахстанском предприятии.
Участники знакомятся также со стратегиями и способами внедрения системы Бережливого производства в российских условиях.
Форматы обучения
- мини-лекции
- симуляция (моделирование)
- групповые обсуждения
- решение кейсов
- просмотр видеороликов
Раздаточный материал
Раздаточный материал высылается в электронном виде в формате PDF.
Сертификат
По окончании тренинга участникам, которые были задействованы не менее 75% времени тренинга, выдается фирменный сертификат компании «Lean Consult»
