Тренинг «Методология Шесть сигм. Зеленый пояс» для Магистратуры Череповецкого государственного университета

С 7 по 10 апреля 2025 г. группа Лин Консалт провела 4-х дневный тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для магистрантов Передовой инженерной школы Череповецкого Государственного Университета.

Череповецкий государственный университет (ЧГУ) — высшее учебное заведение Череповца в Вологодской области, один из региональных опорных университетов Вологодской области.

В 1996 году ЧГУ появился в результате объединения Череповецкого государственного индустриального института и Череповецкого государственного педагогического института.

Университет осуществляет совместные образовательные и научные программы с учреждениями, организациями и предприятиями в России и за рубежом. Особое место занимает сотрудничество с ключевыми промышленными предприятиями региона — ОАО «Северсталь» и ОАО «Фосагро».

Тренинг был встроен в основную программу подготовки магистрантов на базе Передовой инженерной школы.

В 2023 году ЧГУ стал одним из победителей федерального проекта по созданию передовых инженерных школ (ПИШ) — центров подготовки высококвалифицированных инженеров нового поколения.

Большинство участников обучения являются действующими сотрудниками Северстали.

Четырехдневный курс был ориентирован на развитие у слушателей практических компетенций в области анализа и улучшения производственных процессов с применением инструментов методологии Lean Six Sigma. В центре внимания программы находился классический цикл DMAIC — структура, лежащая в основе всех проектов «Шесть сигм». Каждый этап этого подхода (Define — Measure — Analyze — Improve — Control) был подробно разобран как с теоретической, так и с практической точки зрения.

Особое внимание было уделено работе с данными и статистическим анализам. Участники активно осваивали профессиональное программное обеспечение Minitab, которое традиционно применяется в проектах на зеленый и черный пояс. Через индивидуальные задания они учились строить графики распределений, интерпретировать диаграммы причин и следствий, проверять статистические гипотезы, выполнять корреляционный и регрессионный анализ. Эти навыки крайне важны для инженерной среды, где от точности анализа часто зависит успех всего проекта.

Практическую часть тренинга дополняли групповые упражнения и деловые игры, направленные на развитие командного взаимодействия, понимание принципов потока, устранения потерь и важности надежных измерений. В ходе интерактивных заданий участники разобрали кейсы анализа систем измерений (MSA), в том числе для атрибутивных данных, оценивали повторяемость и воспроизводимость результатов измерений.

Значимым блоком стало изучение контрольных карт Шухарта — инструмента, позволяющего отслеживать стабильность процессов во времени. На примерах участники разобрали различия между случайными и специальными причинами отклонений, научились принимать решения на основе статистических сигналов и корректно реагировать на отклонения до того, как они приведут к потерям качества.

Важной частью тренинга стало освоение тестирования статистических гипотез, которое лежит в основе принятия обоснованных решений в методологии Шесть сигм. Участники познакомились с алгоритмом проведения тестов, научились выбирать подходящий тип проверки в зависимости от задач — будь то сравнение средних значений, дисперсий или долей брака. На практических заданиях в Minitab слушатели не только проводили сами тесты, но и интерпретировали результаты с учетом доверительных интервалов и уровня значимости (p-value), что критично для оценки реальных улучшений в производственных и инженерных процессах.

Благодаря тому, что большинство слушателей работают на Северстали, обсуждаемые инструменты сразу сопоставлялись с реальными производственными процессами, что обеспечивало дополнительную вовлеченность и мотивацию. Отмечалось также, что применение Six Sigma требует вовлечения не только аналитиков и руководителей, но и линейного персонала, поскольку именно на местах закладывается фундамент для стабильных процессов.

Компания Лин Консалт благодарит руководство университета и Передовой инженерной школы за инициативу интеграции современных управленческих и инженерных методик в подготовку специалистов. Мы уверены, что подобные форматы обучения способствуют формированию поколения инженеров, способных внедрять устойчивые и измеримые улучшения в производственной среде.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.