21-22 февраля 2019 года консалтинговая фирма «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» в производственной компании «АР Картон» в городе Тимашевск.
АО «АР Картон» является одной из ведущих упаковочных компаний в Европе, имеет два завода в России, расположенных в Тимашевске и Санкт-Петербурге. Компания специализируется на производстве картонной упаковку для различных сегментов бизнеса, таких как продукты питания, кондитерские изделия, табак.
I. Подготовка
Для знакомства с особенностями производственных процессов, используемой программой технического обслуживания и ремонта, а также системой планирования производства накануне семинара совместно с бизнес-тренером была проведена экспресс-диагностика. Для последующей демонстрации на тренинге в ходе анализа били подобраны примеры потерь эффективности, связанных с работой оборудования, и подготовлены возможные направления развития с помощью инструментов TPM.
II. Знакомство с концепцией TPM
Участники семинара-тренинга познакомились с назначением основных направлений (Колонн) методологии TPM, разобрали основные виды потерь, связанные с нарушением эффективной работы оборудования. Также, изучили ключевые показатели работы оборудования и формулы их расчета, в том числе «Коэффициент общей эффективности использования оборудования — Overall Equipment Effectiveness (OEE)». Кроме того, рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.
III. Практические упражнения
В рамках тренинга группа выполнила ряд практических упражнений:
- Использование системы мониторинга простоев оборудования для структурирования и приоритезации типов простоев для локализации их корневых причин.
- Расчет Коэффициент общей эффективности использования оборудования OEE.
- Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости внедрения технических решений для снижения потерь эффективности оборудования.
IV. Завершение тренинга
Со слов начальника производства тренинг позволил структурировать все элементы методологии TPM и разобраться в порядке развертывания этой методологии, как комплексной системы на предприятии.
Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.
