В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово.
В тренинге приняли участие сотрудники следующих предприятий:
- ЗАО «НеоКор»
- ООО «Профит Центр Персонал»
- ООО ИНПЦ «Иннотех»
- ООО «Примекс-Кузбасс»
- ООО «Стройволокно»
- ООО «Инсистэк»
- ООО «Какракан Инвест»
- ЗАО «Шахта Беловская»
- ОАО «Кузбассгипрошахт»
- ФГБОУ ВО «КемТИПП»
- ООО «Экологические Технологии»
I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»
В ходе семинара «Основы Бережливого производства» участники прежде всего убедились, что концепция Бережливого производства применима не только на крупных машиностроительных заводах, но и на средних и малых предприятиях не зависимо от сферы деятельности. Познакомились с подходами, принципами и инструментами данной концепции, а также увидели преимущества системы Бережливого производства в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.
В самом начале семинара-тренинга совместно с тренером были формулированы ключевые проблемы на каждом предприятии и проанализированы потенциальные предпринимательские возможности.
Практические упражнения, выполненные в рамках тренинга, помогли критически посмотреть на привычные методы работы и проникнуться философией борьбы с потерями в процессах.
Были подробно разобраны особенности и возможные трудности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях и этапы типового «Пилотного» проекта внедрения.
II. О моделирующей игре
Важнейшую роль в обучении на семинаре-тренинге «Основы Бережливого производства» играет симуляция производственного процесса на предприятии. Деловая игра проходила в два тура и эмитировала проект по повышению операционной эффективности на предприятии.
Непосредственное участие в организации производственного процесса с последующей оптимизацией позволило участникам семинара-тренинга оценить недостатки традиционных методов организации производства и сравнить их с «Бережливыми». Организация деятельности с применением принципов и инструментов Бережливого производства позволили в значительной степени повысить результативность и эффективность производственных процессов, а также закупочной деятельности, складского хозяйств и логистики.
Результаты второго тура в сравнении с первым:
- Увеличение объема продаж на 50%
- Увеличение производительности на 45%
- Повысить качества в 2 раза
По словам участников, тренинг позволил систематизировать имеющиеся знания о Бережливом производстве и добавить новые. А деловая игра наглядно продемонстрировала эффективность концепции. Кроме того, участники получили первоначальный заряд энтузиазма для начала внедрения инструментов в своих предприятиях.
Практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» провел бизнес — тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов
