Цель проекта
Главной целью, заявленной заказчиком, было посмотреть на производственные процессы «незамыленным» взглядом консультанта и определить потери, возникающие в процессах на сборочном участке, а также оценить прогнозируемый потенциал повышения производительности.
Итоги диагностики
В ходе экспресс диагностики были выполнены следующие виды консалтинговых работ:
- Определение текущей ситуации на предприятии
- Формирование гипотез возникновения потерь
- Определение диагностируемых процессов
- Построение карт ПСЦ (Потока Создания Ценностей)
- Определение временных показателей процессов
- Анализ полученных результатов
- Прогноз потенциала роста производительности
- Был выработан ряд дальнейших мероприятий, которые позволят повысить показатели эффективности производства
Заключение
На итоговом совещании, заказчиком были отмечены значительные результаты, полученные по итогам экспресс диагностики сборочного участка.
Возможность определения процессов, как, добавляющих ценность продукта и, не добавляющих ценность, создало сильный импульс к пересмотру производственных процессов.
Внедрение Lean-технологий в производственные процессы на предприятии будет продолжено уже в следующем году. Планируется посещение сотрудниками предприятия обучающего семинара, проводимого консультантами «Лин Консалт», с целью увеличения вовлеченности персонала компании в процесс улучшений производства.
Консультант проекта — Евгений Мамыкин.
Цель проекта
Главной целью, заявленной заказчиком, было посмотреть на производственные процессы «незамыленным» взглядом консультанта и определить потери, возникающие в процессах на сборочном участке, а также оценить прогнозируемый потенциал роста производительности.
Итоги диагностики
В ходе экспресс диагностики были выполнены следующие виды консалтинговых работ:
- Определение текущей ситуации на предприятии
- Формирование гипотез возникновения потерь
- Определение диагностируемых процессов
- Построение карт ПСЦ (Потока Создания Ценностей)
- Определение временных показателей процессов
- Анализ полученных результатов
- Прогноз потенциала роста производительности
- Был выработан ряд дальнейших мероприятий, которые позволят повысить показатели эффективности производства
Заключение
На итоговом совещании, заказчиком были отмечены значительные результаты, полученные по итогам экспресс диагностики сборочного участка.
Возможность определения процессов, как, добавляющих ценность продукта и, не добавляющих ценность, создало сильный импульс к пересмотру производственных процессов.
Внедрение Lean-технологий в производственные процессы на предприятии будет продолжено уже в следующем году. Планируется посещение сотрудниками предприятия обучающего семинара, проводимого консультантами «Лин Консалт», с целью увеличения вовлеченности персонала компании в процесс улучшений производства.
Консультант проекта — Евгений Мамыкин.
