Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Наиболее активно проходили дискуссии по поводу некоторых видов потерь, таких как избыточные запасы, перепроизводство и излишняя обработка, а также при обсуждении метода решения проблем «А3» и комплексного инструмента «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)»
Руководством предприятия планируется составить список подразделений, в которых пройдут пилотные проекты для адаптации методик перед крупномасштабным внедрением.
Производит широкую линейку азотных и сложных удобрений, а также промышленные продукты. .
По итогам семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» все участники отметили полезность курса и востребованность этих знаний для повышения операционной эффективности предприятия.
Производитель химической продукции для строительной, нефтехимической, лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, легкой отраслей промышленности. .
На помощь пришел один из инструментов Бережливого производства, который предназначен именно для повышения эффективности использования оборудования, TPM (Total Productive Maintenance).
ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале разворачивания на предприятии Бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.
ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале разворачивания на предприятии Бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.
3-х дневный курс из тренингов по основам методологии "Шесть сигм" для ТОП-менеджмента компании и сотрудников двух цехов ПАО "Химпром"
3-5 октября 2018 г. в ПАО «Химпром» было проведено два тренинга, посвященных изучению методологии «Шесть сигм». В течение одного дня 3 октября с методологией «Шесть сигм» познакомился ТОП-менеджмент компании в составе Генерального директора, Директора по производству, Главного технолога, Главного инженера,
