Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
6-8 мая 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников Регионального технического колледжа в г. Мирном (Якутия). В настоящий момент Колледж является лидером профессионального образования Республики Саха (Якутия) и Российской Федерации. В семинаре
По итогам мероприятия все участники отметили важность и полезность курса, а также возможность применения полученных знаний и приемов как на рабочем месте, так и в повседневной жизни.
По мнению участников семинара, методология «Обучение на производстве - TWI (Training Within Industry)» является эффективным помощником в обучения новых сотрудников, а мощным инструментом повышения компетенций, структурирования мышления, и вовлечения младших руководителей.
25-30 марта 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности» для сотрудников средней общеобразовательной школы «Хатасская СОШ имени П.Н. и Н.Е. Самсоновых» городского округа «Город Якутск». Данное мероприятие явилось продолжением развития направления "Бережливое образование". В тренинге
Компания «НеоЦИНК Технолоджи» специализируется на разработке технологий цинкования и нанесения полимерных покрытий, использующихся для защиты крупногабаритных изделий из металла. В конце 2018 г. руководством компании было принято решение о переходе на гибкие подходы к управлению проектами. В качестве партнера для
«Торговый дом НПО» - активно растущая российская компания, занимающаяся на разработкой и нанесением защитных покрытий на насосно-компрессорные трубы для нефтедобывающей отрасли. Производственные площадки «ТД НПО» расположены в Сибири и на Урале. В начале 2018 года, руководством компании было принято решение
ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале разворачивания на предприятии Бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.
Кроме того, не тренинге рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.
Со слов директора по производству методика TWI позволила: • оценить важность системного подхода к обучению персонала, • увидеть потенциал от ее применения не только по повышению компетенций рабочих, но и их наставников.
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои знания о философии и инструментах Лин. ТМК – одно из крупнейших
