Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Что действительно отличает Бережливую компанию от небережливой, так это то, как принимаются решения в компании. Что лежит в основе принятия решений? Видео о различных системах приоритетов на основе которых принимаются решения в компаниях.
Видео - Как работать с возражениями и сомнениями при внедрении Бережливого производства и других изменениях в компании.
Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и стратегическому менеджменту, ген. директором японской компании Truspier Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama)
Практический пример применения методов Бережливого производства (Lean Production) для поиска, визуализации, оцифровки и анализа потерь на мех. обрабатывающем производстве
Как оценить эффективность работы оборудования? Что такое показатель Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE)? Как правильно рассчитывать OEE? Есть ли потенциал повышения производительности? Какие значения OEE в различных отраслях?
Видео для тех, кто начинает свое знакомство с Бережливым производством (Lean Production). На каких ключевых принципах основано Бережливое производство? Что такое ценность? Для кого и кем она создается? Что входит в понятия продукт и качество? Цена - это только про
ТОП-10 проблем и ошибок руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production) на российских предприятиях.
Видео запись 2-х дневного семинара - тренинга Основы Бережливого производства для слушателей программы MBA НГУ. Часть 1
Статья о возможностях Lean Six Sigma определить причины проблемы и внедрить улучшения на основе фактов, а не предположений. Данный подход дает улучшенные результаты и успех, которым вы и ваша команда, менеджеры и организация можете гордиться.
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки
