В чем различия между производственными системами в Японии и западных странах?
В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)?
Применяют ли наказания в японских компаниях?
В чем сходство и различия в вопросах мотивации в Японии и на «западе»?
Об этом и многом другом мы поговорили с нашим давним партнером из Японии, основателем и CEO консалтинговой компании Траспайер (Truspier) и просто с прекрасным человеком Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama).
Содержание:
00:00 Intro
01:32 Тецуо Фукуяма о своем жизненном пути.
04:22 Об успешных проектах Тецуо в разных странах мира. Проект для Усть-Каменогорского конденсаторного завода в Казахстане.
08:14 Проект для компании Invivo в Казахстане.
09:40 Проект для компании Жардин Флеминг (Jardine Fleming) на Токийской фондовой бирже.
10:50 Проект для компании Diva (Япония).
13:25 Как связать стратегию и операционную деятельность компании?
26:25 Основные принципы производственной системы компании Тойота (TPS)
27:11 Нужна ли стратегия в сегодняшнем быстро меняющемся мире?
30:34 А в какой форме должна существовать стратегия?
35:20 В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)?
45:58 А какие вызовы перед производственной системы компании Тойота (TPS) стоят в настоящее время? В каком направлении она развивается?
48:36 Основные принципы в управлении качеством
52:24 Актуальна ли сейчас в Японии концепция пожизненного найма?
54:53 Основные различия между японскими и «западными» компаниями.
1:00:54 Карлос Гон (бывший ген директор компании Ниссан) как пример анти-японского стиля управления.
1:01:52 О наказаниях в японских компаниях.
1:03:25 Наказывать ли сотрудника за брак, за поломки оборудования?
1:04:35 Тецуо Фукуяма о своем самом провальном проекте.
1:05:44 Что мотивирует сотрудников японских и других компаний?
1:09:08 Что общего у японцев и людей из бывшего СССР?
