Блок №1 – Проблемы руководителей и менеджеров российских компаний, связанные с целеполаганием, постановкой задач и делегированием.
Откуда берутся цели?
Почему часто сложно определить и поставить цель?
Плюсы и минусы целей по SMATR.
Блок №2 – Системодеятельностный подход к целеполаганию и формулированию задач в бизнесе.
Что значит поставить цель и сформулировать задачу?
Кто ставит цель и формулирует задачу? В чем суть процесса?
Схема постановки цели и формулирования задачи в системодеятельностном подходе.
Блок №3 – Системодеятельностный подход к постановке задачи и делегированию.
От формулирования к постановке задачи и делегированию.
Какие тут есть проблемы?
Ведущие встречи
Рачков Евгений Борисович
консультант по операционной эффективности,
основатель компании Лин Консалт
Нечипоренко Александр Валерьевич
к. филос. н., преподаватель НГУ,
директор компании Ай-Топика
