(RU) Внедрение Бережливого производства в новочебоксарском «Химпроме»
Sorry, this entry is only available in
Регион: Russia
(RU) Внедрение системы Бережливого производства в ПАО «Химпром»
Sorry, this entry is only available in
(RU) Семинар – тренинг «TPM» в АО «АР Картон»
(RU) Кроме того, не тренинге рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.
(RU) Семинар – тренинг «TPM» в производственной компании «АР Картон»
(RU) В рамках тренинга группа выполнила ряд практических упражнений:
• Использование системы мониторинга простоев оборудования для структурирования и приоритезации типов простоев для локализации их корневых причин.
• Расчет Коэффициент общей эффективности использования оборудования OEE.
• Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости внедрения технических решений для снижения потерь эффективности оборудования.
(RU) «Обучение на производстве (TWI)» на ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
(RU) Со слов директора по производству методика TWI позволила:
• оценить важность системного подхода к обучению персонала,
• увидеть потенциал от ее применения не только по повышению компетенций рабочих, но и их наставников.
(RU) Тренинг «Обучение на производстве (TWI)» на «МПЗ Мясницкий ряд»
(RU) Тренинг позволил еще раз подтвердить важность вовлечения рабочих в деятельность по разработке и внедрению решений, повышающих эффективность производственных процессов.
(RU) «Основы Бережливого производства» для АО «Тульский молочный комбинат»
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинг «Основы Бережливого производства» для «Тульского молочного комбината»
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинг «Рабочие отношения (JR, TWI)» в компании «Армстронг»
(RU) Этот тренинг для каждого участника является небольшим, но весьма реальным проектом по решению проблем.
(RU) «Рабочие отношения (JR, TWI)» в компании «Армстронг»
(RU) Тренинг содержит не очень большой объем теоретических материалов. Не менее 70 % времени тренинга посвящено решению практических кейсов по четырех-этапному методу решения проблем в рабочих отношениях.