Регион: Russia

(RU) Планировка для металлообрабатывающего производства

(RU) В июле 2025 г. группа «Лин Консалт» завершила проект по разработке планировочного решения (layout) и системы производственной логистики для компании, которая планирует запустить новое металлообрабатывающее производство.

Подробнее

(RU) Второй тренинг “Основы статистического управления процессами (SPC)” для ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус»

(RU) 16-17 июня 2025 года группа Лин Консалт провела второй практический семинар-тренинг «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» в г. Егорьевск.

Подробнее

(RU) Второй тренинг “Основы SPC” для Сен-Гобен Строительная Продукция Рус

(RU) 16-17 июня 2025 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» в г. Егорьевск.

Подробнее

(RU) Тренинг “Методология Шесть сигм. Зеленый пояс” для Магистратуры Череповецкого государственного университета

(RU) С 7 по 10 апреля 2025 г. группа Лин Консалт провела 4-х дневный тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для магистрантов Передовой инженерной школы Череповецкого Государственного Университета. Череповецкий государственный университет (ЧГУ) — высшее учебное заведение Череповца в Вологодской области, один из региональных опорных университетов Вологодской области.

Подробнее

(RU) Тренинг “Методология Шесть сигм. Зеленый пояс” для Магистратуры Череповецкого государственного университета

(RU) С 7 по 10 апреля 2025 г. группа Лин Консалт провела 4-х дневный тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для магистрантов Передовой инженерной школы Череповецкого Государственного Университета. Четырехдневный курс был ориентирован на развитие у слушателей практических компетенций в области анализа и улучшения производственных процессов с применением инструментов методологии Lean Six Sigma.

Подробнее

(RU) Второй поток «Методология Шесть сигм. Зеленый пояс» для ПАО «Полюс»

(RU) С 10 по 14 февраля 2025 года команда «Лин Консалт» провела в Красноярске корпоративный тренинг для второго потока аналитиков ПАО «Полюс». Как и в первом потоке, программа была адаптирована под специфику компании. Отдельное внимание было уделено практической отработке инструментов. В условиях отсутствия доступа к специализированному программному обеспечению (Minitab), все упражнения выполнялись с использованием Microsoft Excel.

Подробнее

(RU) Второй поток “Методология Шесть сигм. Зеленый пояс” для ПАО “Полюс”

(RU) С 10 по 14 февраля 2025 года команда «Лин Консалт» провела в Красноярске корпоративный тренинг для второго потока аналитиков ПАО «Полюс». Как и в первом потоке, программа была адаптирована под специфику компании. Отдельное внимание было уделено практической отработке инструментов. В условиях отсутствия доступа к специализированному программному обеспечению (Minitab), все упражнения выполнялись с использованием Microsoft Excel — с заранее подготовленными шаблонами и файлами-заготовками.

Подробнее

(RU) Тренинг “Основы Бережливого производства” для Sminex

(RU) С 4 по 7 февраля 2025 года компания «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников компании Sminex. Компания Sminex — ведущий девелопер элитной и премиальной недвижимости в Москве, основанный в 2007 году. В тренинге приняли участие руководители групп, главные инженеры, начальник подразделений.

Подробнее

(RU) Тренинг “Основы Бережливого производства” для Sminex

(RU) С 4 по 7 февраля 2025 года компания «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников компании Sminex. Компания Sminex — ведущий девелопер элитной и премиальной недвижимости в Москве, основанный в 2007 году. В тренинге приняли участие руководители групп, главные инженеры, начальник подразделений.

Подробнее

(RU) Тренинг “Картирование потока создания ценности (VSM)” для ДК “Премьер-Лес” (ТехноНИКОЛЬ)

(RU) С 13 по 17 января 2025 года в компании ООО «ДК Премьер-Лес» в Красноярске состоялся практический тренинг по методологии картирования потока создания ценности (КПСЦ), организованный консалтинговой группой «Лин Консалт». Основной задачей было не только предоставить теоретические знания, но и научить сотрудников применять их на практике, что сделало обучение максимально ориентированным на реальные процессы предприятия. Участники представляли различные подразделения компании: производственные цеха, технологический отдел, техническую службу, а также склад готовой продукции. Этот межфункциональный состав команды позволил взглянуть на производственные процессы с разных сторон и добиться комплексного понимания проблем и путей их решения.

Подробнее

Sorry, this entry is only available in Russian