Методология: Бережливое производство
Sorry, this entry is only available in
(RU) Повышение эффективности рабочих мест в Филиале “Нестле Россия” в г. Самара
Sorry, this entry is only available in
(RU) Повышение эффективности рабочих мест в Филиале “Нестле Россия” в г. Самара
Sorry, this entry is only available in
Kaizen. 7 Steps to Build a Continuous Improvement Culture
(RU) После Второй мировой войны начали внедряться новые теории управления качеством. Многие из этих идей были привезены в Японию и приняты страной в процессе ее восстановления в послевоенные годы. Эти идеи в конечном итоге изменили производство и мир в целом.
«Непрерывное совершенствование» было одной из таких идей. Японцы выразили суть этой идеи одним словом: «Кайдзен». Это философия качества, которая включает в себя постоянное совершенствование продукта, процессов его проектирования и производства, а также способ, которым команды выполняют эти процессы.
(RU) Тренинги “Картирование потока создания ценности” и “5S. Система организации рабочих мест” для БелИРО
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинги “Картирование потока создания ценности” и “5S. Система организации рабочих мест” для БелИРО
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинг «Метод решения локальных проблем (8D)» для ПАО “АК “Рубин”
(RU) После обучения группы перешли к реализации планов внедрения и уже достигнуты первые измеримые улучшения показателей.
(RU) «Метод решения локальных проблем (8D)» для ПАО “АК “Рубин”
(RU) После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.
(RU) Тренинги «Всеобщее обслуживание (TPM)» и «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для компании «Кордиант» г. Омск.
(RU) По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.