(RU) Бережливое строительство. Что такое Система «Последний планировщик» (Last Planner)?
(RU) Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
Результаты поиска
(RU) «Основы Бережливого производства» на «Хевел»
Sorry, this entry is only available in
(RU) «Быстрая переналадка (SMED)» на «Мотордеталь – Кострома»
(RU) Группа разработала комплект решений, оценила их результативность и стоимость реализации, составила план внедрения. После изменения процесса переналадки ожидается сокращение его длительности на 50%.
(RU) Тренинг «ТРМ. Автономное обслуживание» для компании “ХлебПром”
Sorry, this entry is only available in
(RU) Тренинг “6 сигм. Зеленый пояс” для компании “Ledvance” (OSRAM)
Sorry, this entry is only available in
(RU) «Методика решения локальных проблем (8D)» для ООО «Унискан»
(RU) Тренинг «Методика решения локальных проблем 8D» был организован в виде 5-ти дневной учебно-практической работы параллельно двух групп. Перед каждой группой стояла задача устранить локальную проблему.
(RU) Совмещенный тренинг – семинар ТРМ и Основы бережливого производства в ОАО “ЗЖБИ” г. Сургут
Sorry, this entry is only available in
(RU) FMEA – инструмент для выявления рисков в процессах и продуктах
(RU) FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения и последствий для конечного потребителя.
(RU) Карта потока создания ценности (VSM) – эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве
Sorry, this entry is only available in
(RU) Как рассчитать уровень сигма процесса в методологии 6 сигм?
Sorry, this entry is only available in
(RU) Поток создания ценности
Sorry, this entry is only available in
(RU) «Картирование потока создания ценности (VSM)» для ООО «Унискан»
(RU) В завершение группой были разработаны эскизные решения, позволяющие значительно сократить время выполнения клиентского заказа, организовать ритмичный производственный процесс на основе времени такта, а также облегчить операционный контроль.