Value stream mapping, VSM

Цели и задачи семинара. Регламент. Знакомство

Основы Картирования потока создания ценности
Концепция потока создания ценности (ПСЦ).

Объект и цели картирования.
Социо-техническая система.
Цикл PDCA (Шухарта-Деминга). Процессный подход.

Обзор методологии картирования ПСЦ.
Этапы картирования. Нотация. Примеры карт ПСЦ.
Выбор семейства продукции.
Диагностика текущего состояния процесса.
Анализ проблем и разработка решений для улучшений.

Практическое упражнение «Выявление потерь в процессе заправки автомобиля на АЗС»

Практическая работа в цехе и в аудитории.

Построение карты текущего состояния потока
Построение карты текущего состояния верхнего уровня.
Разделение потока на петли.
Картирование материальных потоков.
Определение величины запасов в потоке.

Поиск и предварительный анализ потерь.
Определение проблемных участков и расстановка приоритетов.
Определение участков потока для дальнейшей детализации.

Практическая работа в аудитории и в цехе.

Анализ текущего состояния потока.
Построение диаграммы загрузки.
Анализ движения материальных и информационных потоков
Анализ «узких мест»
Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций.
Анализ уровня организации рабочих мест (5S)
Анализ организационной структуры.
Анализ системы оперативного планирования и контроля.

Практическая работа в аудитории и в цехе.

Постановка задачи
Формулировка проблемы или возможности.
Постановка целей картирования.
Определение границ и основных параметров картирования. Формирования команды картирования.
Календарное планирование проекта.
Ресурсное планирование проекта.
Создание Устава проекта

Анализ заинтересованных сторон проекта.

Анализ рисков проекта

Практическая работа в цехе и в аудитории.

Построение карты текущего состояния потока
Детализация проблемных участков на карте текущего состояния.
Картирование материальных и информационных потоков.

Хронометраж операций.

Практическая работа в аудитории.

Анализ текущего состояния потока.

Продолжение.

Анализ коренных причин проблем с применением инструментов Диаграмма Паретто, Диаграмма Исикавы, Диаграмма производительности, анализ временных «ловушек», карты Шухарта, метод «5 почему?», Диаграмма «спагетти»)

Структурирование и оценка потерь.

Занесение информации в отчет формата А3.

Практическая работа в цехе и в аудитории.

Построение карты потока создания ценности будущего состояния.

Определение приоритетных зон улучшений.

Разработка эскизных решений для сокращения потерь.

Применение инструментов Бережливого производства по совершенствованию потока.

Практическая работа в аудитории и в цехе.

Построение карты потока создания ценности будущего состояния.

Применение инструментов Бережливого производства по совершенствованию потока.

Оценка и отбор решений.

Практическая работа в аудитории и в цехе.

Построение карты потока создания ценности будущего состояния.

Продолжение.

Разработка эскизных решений для сокращения потерь.

Применение инструментов Бережливого производства по совершенствованию потока.

Практическая работа в аудитории и в цехе.

Разработка плана внедрения.

Подготовка результатов картирования.

Формирование отчета в формате А3.

Презентация результатов работы групп.

Подведение итогов тренинга.