Hoshin Kanri. Policy Deployment. Workshop
Практический семинар – тренинг (воркшоп) по применению метода Хосин Канри (Hoshin Kanri, Policy Deployment) для развертывания стратегии компании.
Хосин канри – это одновременно и метод реализации стратегии, и инструмент для управления сложными проектами, и система управления качеством, направленная на то, чтобы компания смогла эффективно перевести голос клиента в новые продукты, а операционная бизнес система обеспечить уверенный рост прибыли.
Программа семинара — тренинга
1 ДЕНЬ
Часть 1
2 ДЕНЬ
Часть 1
3 ДЕНЬ
Часть 1
Совещание с руководством компании
(членами Хосин команды)
Обсуждение миссии и стратегического видения компании (рынки, клиенты, продукты, конкуренты, устройство компании, ключевые технологии и компетенции и др.).
Обсуждение среднесрочной (3-5 лет) функциональной стратегии и стратегических целей. Например, в области технологического развития и модернизации производства (ТРиМ).
Обсуждение плана и ожидаемых результатов тренинга.
Серия индивидуальных интервью с членами будущих тактических команд на тему: Видение стратегии в области ТРиМ.
Групповая работа
Введение в Хосин Канри
Назначение и история метода Хосин Канри.
Миссия компании, предоставление ценности, видение и стратегия развития компании.
Обзор метода Хосин Канри
Цикл Э. Деминга - PDCA. Эксперименты Хосин Канри.
Визуализация процесса управления стратегией. Х – матрица. Определение «Прорывных» целей на 3-5 лет. Годовой Хосин план. Пакет инициатив.
Развёртывание стратегии. Хосин команда, тактические, оперативные и команды исполнителей. Каскадирование Х-матриц. Метод «Поймай мяч (Catchball)».
Практикум №1. Catchball №1 - Постановка стратегических целей и задач.
Постановка руководством "Прорывных" целей на 3-5 лет и стратегических задач на 6 – 18 мес. в области технологического развития и модернизации (ТРиМ). Обсуждение между Хосин и Тактической командой.
Групповая работа
Практикум №3. Catchball №2-3 – Анализ и приоритизация инициатив.
Представление инициатив тактической командой. Обсуждение содержания инициатив, сроков выполнения, ответственных, предварительных бюджетов. Обсуждение корреляции инициатив и страт. задач. Анализ влияния результатов инициатив на операционные показатели.
Отбор и приоритизация инициатив.
Практикум №4 для тактической команды.
Разработка дорожных карт и анализ рисков.
Разработка дорожных карт по инициативам.
Уточнение бюджетов по проектам. Анализ рисков.
Часть 2
Часть 2
Часть 2
Серия индивидуальных интервью с членами будущих тактических команд на тему: Видение стратегии в области ТРиМ.
Групповая работа
Практикум №2 для тактической команды.
Разработка пакета инициатив.
Анализ возможностей и ограничений для реализации инициатив. Разработка пакета инициатив на 6-18 мес., выбор ответственных, определение показателей процессов, оценка бюджетов, оценка взаимосвязей в Х матрице.
Групповая работа
Практикум №5 для тактической команды.
Разработка KPI.
Разработка панели ключевых показателей KPI
Практикум №6. CatchBall №4 – Обсуждение дорожных карт, основных KPI и анализ рисков.
Согласование и утверждение дорожной карты и панели KPI. Запуск страт. плана в работу.
Подведение итогов и планирование
Подведение итогов тренинга и планирование дальнейших шагов.
