Блог

(RU) Диаграмма Ямадзуми (Yamazumi Chart) в Бережливом производстве

(RU) Диаграмма Ямазуми (Yamazumi Chart) используется в Бережливом производстве для визуализации загрузки рабочих центров и операторов, балансировки потоков, улучшения производительности процессов и повышения эффективности использования ресурсов.

Подробнее

(RU) Вопросы целеполагания, постановки задач и делегирования в российских компаниях

(RU) Часто подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее. У руководителей, в свою очередь, тоже достаточно претензий к подчиненным. Не хотят брать ответственность, не укладываются в сроки, делают все не так, проще все сделать самому .... ) Мы с коллегами попытались хотя бы чуть чуть разобраться в этой теме...

Подробнее

(RU) Как управлять процессами более профессионально?

(RU) ВИДЕО. Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и диаграмм Excel. С его помощью можно быстро проанализировать и локализовать проблемы в процессах и определить ключевые области для улучшений.

Подробнее

(RU) Управление Бережливым производством по KPI. Качество

(RU) ВИДЕО. Качество – это то, что позволяет компании по-настоящему приносить ценность ее клиентам и оставаться конкурентоспособной долгие годы. Видео про KPI и метрики для управления качеством. Разбираем традиционные показатели и показатели, которые используются в методологии 6 сигм (Six Sigma).

Подробнее

(RU) Управление Бережливым производством по KPI. Дисциплина поставок

(RU) Один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок), объемами и производительностью.

Подробнее

(RU) Управление Бережливым производством по KPI. Безопасность.

(RU) Лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым! Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала. Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.

Подробнее

Sorry, this entry is only available in Russian

TestimonialsAll testimonials

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 – 18:00 (Мск)