Обучение строилось с использованием мнемонических приёмов, что позволило сотрудникам запомнить больше материала, а практическая отработка упражнения A3 Problem Solving позволила сделать обучение максимально релевантным целям тренинга.
Каждый участник выполнил анализ рисков в подразделении, связанных с компетенциями рабочих и качеством обучения, написал подробный конспект и получил практику в проведении полноценного урока на рабочем месте
12 - 14 января 2022 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» для сотрудников АО «ГЕДЕОН РИХТЕР – РУС».
«Гедеон Рихтер» выпускает
В качестве планового мероприятия по повышению эффективности производственного процесса в АО «Сибкабель» было принято решение взять на вооружение обучить ряд сотрудников методу решения локальных проблем -8D.
В результате обсуждений группа пришла к выводу, что наибольший интерес представляют инструменты и методы, которые позволяют повысить эффективность использования производственного оборудования.
После знакомства с каждым этапом участники 8D-вебинара выполнили практическое задание, направленное на устранение и предотвращение выбранного вида брака.
Этап анализа проблемы - D4 проходил наиболее напряженно. Группе предстояло построить детальное дерево причинно-следственных связей. Но результат превзошел все ожидания – участникам 8D-вебинара удалось выяснить ряд корневых причин.
После теоретического изучения материала и выполнения нескольких упражнений в классе участники семинара отправились в цех для анализа текущего состояния процесса.
Обучение руководителей нижнего звена (начальников цехов, начальников участков, мастеров, бригадиров, др.) базовым управленческим умениям по методике "TWI - обучение в промышленности (Training Within Industry, TWI)"