Тренинг-семинар «Основы Бережливого производства» для производственной площадки ЗАО «ТД НПО»
Тренинг в практическом формате «Основы Бережливого производства» для ЗАО «ТД НПО»
С 21 по 22 февраля 2018 года прошел 2-дневный семинар-тренинг по теме «Основы Бережливого производства» для сотрудников производственной площадки ЗАО «ТД НПО» в г. Сургут.
На сегодняшний день, «ТД НПО» является одним из мировых лидеров по нанесению интерметаллидных диффузионных покрытий на насосно-компрессорные трубы. Производственная площадка в г. Сургут специализируется на нанесении линейки защитных покрытий mjorpack на трубы для нефтегазовой отрасли. В обучении приняли участие руководители и специалисты производства.
До начала обучения, тренер посетил производственную площадку и подготовил фото, видео- и описательные примеры с целью разбора на тренинге и иллюстрации преимущества применения подходов Бережливого производства по сравнению с текущей практикой организации процессов на площадке.
Тренинг начался с краткой истории лучших практик организации и совершенствования массового производства – от конвейера заводов Форда через конвейер заводов Тойота к конвейеру заводов Моторола и системе 6 Сигм. Были также кратко представлены теория ограничений и лучшие практики управления качеством.
Затем, участники тренинга познакомились с философией Бережливого производства и основными видами потерь с точки зрения Бережливого производства. Теория была закреплена выходом всей группы на производство и самостоятельным поиском потерь. Участники тренинга смогли найти на своем производстве примеры потерь всех 8 типов, выделяемых в Бережливом производстве.
Далее, участники тренинга познакомились в подробностях с понятием потока, инструментами и подходами к стабилизации и управлению потоком. В качестве иллюстрации, были разобраны текущее и целевое состояние потока на производственной площадке, где проходило обучение.
Следующая часть тренинга была посвящена арсеналу инструментов, использующихся в Бережливом производстве для решения различных задач. Особое внимание было уделено системе 5S и системе TPM. Знакомство с каждым из инструментов проходило в три этапа – мини-лекция, затем демонстрация примеров лучших практик, затем демонстрация фото и описательных примеров с производственной площадки, где проходил тренинг, и разбор на этих примерах потенциала для улучшений с помощью изучаемого инструмента.
В течение тренинга были проведены два тура бизнес-игры, в ходе которой моделировалось массовое производство. В игру были вовлечены все участники тренинга, которые смогли на практике убедиться в преимуществах бережливой организации производства перед традиционным подходом, а также закрепить понимание основных подходов и инструментов, изученных на тренинге.
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев.
