Проекты по «Бережливому производству и 6 сигм» в «КАТКО»
Сопровождение проектов по «Бережливому производству и 6 сигм» и обучение сотрудников и на совместном казахстанско — французском предприятии «КАТКО»
Введение
Группа «Лин Консалт» завершила образовательно-консалтинговый Lean Six Sigma проект для совместного казахстанско-франзуцского предприятия «КАТКО».
Предприятие занимается добычей и обогащением урана.
С декабря 2012 по март 2016 г. консультанты группы оказывали методическое сопровождение реализации Lean Six Sigma программы компании по повышению операционной эффективности на промышленной площадке в Тордкудуке и центральном офисе в г. Алматы.
Цели проекта
Целями проектов были повышение эффективности процессов в различных подразделениях компании и сквозных процессов.
Кроме этого, руководством Катко ставилась задача по обучению методологии Lean Six Sigma и вовлечению персонала в процесс непрерывных улучшений.
Направления работы
За 3 с небольшим года реализовано более 70-ти Lean Six Sigma проектов по различным направлениям деятельности компании:
- Производство
- Горно-подготовительные работы и добыча
- Обслуживание и ремонт основного оборудования
- Логистика и др.
Применяемые методы и инструменты Lean Six Sigma
- Карта процесса верхнего уровня (SIPOC)
- Голос клиента (VOC)
- Дерево критических характеристик по качеству (CTQ)
- Картирование потоков создания ценности (VSM)
- Метод решения локальных проблем (8D)
- Анализ коренных причин проблем (RCA)
- •Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
- Анализ «узких» мест («Bottlenecks»analysis)
- Система организации рабочих мест (5S)
- Визуальный менеджмент (Visual Management)
- Стандартные операционные процедуры (SOP)
- Рабочие инструкции (Work Instruction)и др.
Результаты проекта
- Более 150 сотрудников компании получили компетенции в области повышения операционной эффективности
- Подтвержденный прямой экономический эффект от реализации проектов по Бережливому производству и 6 сигм за 2014 г. составил 130 тысяч Евро.
